第二章 组织管理.ppt

文档介绍：第二章工程项目组织管理
第一节概述
1. 组织的概念
组织的原始意义是编制的意思
管理领域组织一词有两方面含义,其一是指为了某种目的按照一定功能和要求建立起来的集体或系统,如一个企事业单位或社会团体;其二是指安排分散的人或物使之具有一定的功能和系统性的行为过程,即强调组织关系建立的行为和方式。
2. 工程项目组织的含义
工程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的,从事项目工作的组织系统。它包括两个层面:
一是项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系,即通常意义上的项目管理模式;
二是某一管理主体内部针对具体工程项目所建立的组织关系。
3. 工程项目组织的特点
(1)项目组织具有临时组合性特点,是一次性的,暂时性的
(2)项目的组织管理既要研究项目各参与单位之间的相互关系,又要研究某一单位内部的项目组织形式,这是项目组织有别于企业组织的又一大特点。

其他特点参见P29(略)
第二节工程项目管理主体间 的相互关系

(1)工程建设指挥部负责制
政府主
管部门
设计主
管部门
施工主
管部门
物资主
管部门
地方主
管部门
工程指挥部
设计单位
物资供应单位
施工单位
设备生产单位
(2)建设单位自营自管制
建设单位
供货单位
施工单位
设计单位

(1)基本建设管理体制的改革与完善
建设项目法人责任制:计委1992年业主责任制,1996年
建设工程监理制度:1988年试点,1995年全面开展,1997年11月1日八届人大二十八次会议《建筑法》
工程建设招投标制度:1983年6月7日建设部《建筑安装工程招标办法》,1984年9月18日国务院《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》,1999年8月30日九届人大十一次会议《招标投标法》
工程建设合同管理制度:1979年建设部关于试行基本建设合同制的通知,1999年3月15日九届人大二次会议通过《中华人民共和国合同法》
(2)工程相关方组织关系的基本形式
第三节工程管理主体内的项目组织形式

(1)职能式项目组织的优点
资源利用上具有较大的灵活性。各职能部门主管可以根据项目需要灵活调配人力等资源的强度,待所分配的工作完成后,可作其他日常工作,降低了资源闲置成本。尤其是技术专家在本部门内可同时为其他项目服务,提高了资源利用率。
有利于提高企业技术水平。职能式项目组织形式是以职能的相似性划分部门的,同一部门人员可交流经验,共同研究,提高业务水平。并且,还可保证项目不会因人员的更换而中断,从而保证项目技术的连续性。
有利于协调企业整体活动。由于职能部门主管只向企业领导负责,企业领导可以从全局出发协调各部门的工作。