文档介绍：南京理工大学
硕士学位论文
常州供电公司员工绩效管理体系的设计
姓名:许建明
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:朱必祥
20060701
摘要随着经济全球化和信息时代的到来,企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,人们越来越多地认识到,人力资源是“第一资源”,,谁能更重视人力资源开发和管理并保持员工需求与企业目标的一致,谁就能在激烈的市场竞争中取胜。而在人力资源的开发与管理中,绩效管理又显得格外重要,但它犹如一把双刃剑,做好了可以留住优秀人才,提高企业整体效率,创造最大经济效益;反之,则会打击员工士气,影响企业竞争力。当前,电力企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理的转变阶段,如何使电力企业的绩效管理与世界著名企业接轨,是公司面临的重要课题。鉴于此,本论文以绩效管理相关理论和方法为出发点,系统介绍了绩效管理的一般模式,结合常州供电公司的实际情况,全面探讨了员工绩效管理系统的设计问题,并设计出一整套与该公司相适应的员工绩效管理体系。希望员工绩效管理体系能对提升公司管理水平、提高公司的整体实力起到关键词:供电公司人力资源管理绩效管理绩效考核积极的促进作用。南京理工大学硕士学位论文常州供电公司员工绩效管理体系的设计
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挡轵齑梗嵘絥甓嘣加易年易月工声学位论文使用授权声明明学位论文中,除了加以标注和致谢的部分外,不包含其他人已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果,尽我所知,在本用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。研究生签名:南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档,可以借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容,可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对于保密论文,按保密的有关规定和程序处理。
┑绻靖趴常州供电局于年陆ㄖ疲诩苹檬贝哂姓笏刂澳堋T谖国网厂分开、竞价上网的电力体制改革的框架下,年,实现了电网、电厂的分离,在原国家电力公司部分企事业单位的基础上组建了国家电网公司,江苏省电力公司隶属于国家电网公司。年眨魑=帐〉缌镜姆止荆V莨电公司正式挂牌。是国家大型一档供电企业。常州供电公司担负着常州一市五区和两个县级市的供电任务,由省公司授权委托行使常州地区电网规划、建设,调度和运行等职责,直接经营受委托资产,并协助省公司管理市子公司,对子公司的资产保值增值进行监督。至年底,,;拥有千伏及以上变电所渲千伏变电所座,Х涞缢千伏变电所座,千伏变电所座,;千伏及以上输电线路ɡ铮旯竟餐瓿晒┑,同比增长.%;,实现利润亿元;┑绻驹惫ぜㄐЧ芾砦侍上个世纪九十年代,公司积极贯彻原国家电力部“加强企业管理”的要求,深入扎实地开展了“双达标、刨一流”活动,企业安全生产、经营管理水平得到一定的提高。但是,在公司员工绩效管理方面,还存在着许多问题和薄弱环节,主要表现在四个方面。~是在先后三轮实施的“劳动、人事、工资”三项制度改革中,员工上岗并没有真正实现“双向选择”,而是一味强调个人必须服从组织,员工工作积极性不高,主动性不强,部分滥竿充数者悠然自得,甚至是待岗的员工再安排工作时反而得到了很好的岗位。二是员工薪酬与个人工作业绩并未挂钩。企业实行的是岗位工资制,岗位决定分配,虽然改变了以资历定收入的分配方式,但员工的薪酬增长主要还是依赖于职位的晋升,并没有真正解决“干多千少一个样,干好干坏一个样”的问题。三是对员工的工作缺乏具体的、量化的、明确的评价体系,对员工个人业绩没有考核,管理粗放,也就无法将收入和业绩、贡献挂起钩来。四是对工作缺乏过程管理和考核。“只重结果,不看过程”,只求产值不计成本,只重能力不重品行,只重个人奋斗不重团结协作,更有甚者为了所谓的“业绩”和“政绩”而不择手段。从年到年,公司进南京理工大学硕士学位论文常卅┑绻驹惫ぜㄐЧ芾硖逑档纳杓
常州供电公司员工绩效管理的意义本文的研究方法和章节安排行了员工分配机制改革和以责任书为载体的员工绩效管理,但由于制度本身的原因和执行中存在的问题,员工绩效管理没有达到预期的目标。随着经济全球化和信息时代的到来,公司面临的市场竞争更加激烈,如何获取和保持竞争优势,使公司立于不败之地,是每一个公司都必须考虑的问题。公司的竞争力取决于三个基本因素:技术