文档介绍：商厦绩效管理研究中国石油大学硕士研究生学位论文华东经营与战略管理昵牍芾硌妒垦学科专业:培养方向:指导教师:企业管理滕雅琪刘清志淌硕士生:论文完成日期:年入学日期:年
商厦绩效管理研究要摘指导老师:刘清志淌滕雅琪笠倒芾当今企业晃对核心竞争力的重视程度逐渐提高,而核心竞争力归根到底来源于企业内部各层级的绩效,因此,如何有效地进行绩效管理达成企业目标已成为现代企业关注的焦点。由于内外部环境条件的变化发展,商厦原有绩效措施已不能适应长远的战略要求,需要运用绩效管理的相关理论和方法,构建全新的绩效管理体系,并通过它的运行公正客观地管理、考核各层级绩效,进而为商厦人力资源管理、薪酬制度等的完善提供依据,为商厦核心竞争力的提高打下基础。首先对绩效管理的相关理论和国内外现状进行概述,结合涉及的内容,阐述有关概念和思想;其次,分析商厦现行绩效状况,通过调查实****收集第一手资料并进行整理研究,找出问题,并发掘其内在原因。再次,构建商厦绩效管理体系。在工作分析的基础上,结合目标管理法与ㄉ杓乒丶ㄐе副辏菇ḿㄐЪ苹⒓ㄐЧ芾碛胧凳⒓ㄐЭ核、绩效反馈及绩效结果使用五个流程,力争使新的体系与商厦发展战略、自身条件相适应;最后,对新构建的体系进行评价,阐其优点,述其不足,论文采用实证研究的方法,希望在商贸企业绩效管理方面做出一些探索。研究结论主要为建立相对合理的绩效管理体系以及强化从管理思路方法到实践的完善环节。关键词:绩效,绩效管理,绩效管理体系
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年占月≥日盛壁垫弘曰年∥月岁日独创性声明关于论文使用授权的说明签名:学校有权保留送交论文的复印件及电子版,允许论文被查阅和借阅;学C苈畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑学生签名:导师签名:本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得中国石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了月多本人完全了解中国石油大学有关保留、使用学位论文的规定,即:校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。谢意。日
研究背景第滦髀研究意义世纪,中国经济与世界经济加速一体化。在信息技术发展、买方市场形成、知识经济兴起等众多因素的冲击下,企业面临者新竞争环境的变革,越来越多的企业开始把人力资源管理作为建立核心竞争力的重要法宝,于是,处于入力资源管理核心地位的绩效管理就很自然的成为能够整合并激活人力资源的各项职能活动,形成强大的内驱力和拉动力。正因为如此,很多企业都将这一机制引入到了自己的管理实践中,以期实现对人力资源的充分开发和利用。但是在具体的实旋过程中,相当一部分企业绩效管理导入的效果并不是很理想,没有达到预期的目的,造成这种现象的原因有很多,其中很重要的一点就是企业对绩效管理的认体的现代化商贸企业,滔迷诩ㄐЧ芾矸矫嬗凶抛约旱囊恍┚楹头意识薄弱、薪酬分配不合理、激励机制不完善等问题逐一暴露,亟需一绩效管理首先是一种理念、一种哲学,其次才是一种管理方法,它对企业和个人的绩效提高和发展具有重要的作用。本文的研究意义主要通过绩效管理培养企业的核心竞争力。将绩效管理与战略相联系,企业管理中最重要、最关键的一环。从理论上讲,绩效管理的有效实施,识不足,对整个绩效管理过程没有加以深入地研究和设计。作为【东省单体舰模最大的集购物、餐饮、娱乐、休闲多功能为法,但面对益复杂多变的竞争形势,商厦内部人才流失、员工主人翁套适合自身的绩效管理方案,解决环境改变带来的问题,保证商厦整体的稳定发展。体现在以下几个方面:中国油人学6硕士论文
研究内容及方法望的实现要依靠企业的所有成员按一定的职责和绩效要求,通过持续努力和发挥创造性来实现,可见绩效管理在战略管理控制系统中作用巨大。绩效管理将商厦的战略目标分解到各个业务单元,再分解到每个岗位,通过对每个部门、员工的绩效进行管理、改进来提高商厦整体的绩效,使商厦的生产力和价值随之提高,商厦的竞争优势也就由此而获得。粹的自上而下发布命令和检查成果的做法,要求管理者与被管理者双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、反馈、辅导,管理者要对被管理者的职业能力进行培训、开发,对其职业发展进行辅导与激励,客观上为管理者与被管理者之间提供了一个规范实用的平台。通过提高员工的绩效水平来提高整个企业的绩效。在绩效管理的过程中,我们可以达到许多目标,如员工的参与管理,他们通过参与设定自己的工作目标而具有自我实现的感觉;整个商厦目标的统一,通过自上而下的分解目标,避免团队与员工目标偏离组织目标;一年中多次的考