文档介绍：员工职业生涯规划与管理培训
培训对象Targeted Participants
总经理、人力资源经理、各部门经理、主管等管理人员
课程背景Course Background
•也许,您或身边的朋友曾经面临留守还是跳槽的选择!
•也许,您的下属在公司找不到发展的方向,迷茫中选择离开!
•也许,您不知道如何引导下属做好职业生涯规划,如何留住人才!
•也许……
•这一切正是我们所关注的问题。
本次课程以运用为导向,通过案例剖析和学员互动,帮助学员掌握职业生涯规划的关键技巧,确保其所学能直接用于现实的工作中。
petence and Skills Acquired
参加本次学习,您将有如下收获:
•为什么快乐工作源于有效的职业生涯规划
•通俗与形象化的职业生涯规划流程介绍
•有效性、实用性的解决方案助您留人留才
•企业、个人如何借助职业生涯规划获得双赢发展
课程大纲Scope and Coverage
一职业生涯规划的重要意义
•什么是职业生涯——内职业生涯与外职业生涯
•什么是职业生涯规划
•什么是职业生涯成功
•快乐工作,快乐人生——职业生涯规划之于员工的重要意义
•和谐团队,持续发展——职业生涯规划之于企业的重要意义
二谁是职业生涯规划的主人
•职业生涯规划中员工的角色
•职业生涯规划中企业的角色
•常见的误区分析
三职业生涯规划的流程与要点分析
•员工自我分析——剖析自己的内在需求
–价值观
–性格
–天赋
–兴趣
–特长
–能力
–职业倾向
•组织环境分析
–组织价值观/远景/使命
–组织结构
–职业环境——波特五力图的应用
•影响职业生涯规划的其他因素
–政治环境
–经济环境
–法律环境
•职业定位
–选择的困境
–归零思考
–第一份职业
–现实与理想的矛盾
–职业认知的误区
•职业生涯发展路线的设计
–纵向职业生涯发展
–横向职业生涯发展
–网状职业生涯发展
–单一职业生涯发展
–多重职业生涯发展
•职业生涯阶段划分及目标设定
–职业生涯阶段划分
–员工人生目标/长期目标/中期目标/短期目标
–组织发展目标
–员工职业生涯与组织发展目标的统一
•行动计划的制定与实施
–员工:分析现状,寻找差距,展开行动
–组织:职业生涯导向型的人力资源管理体系
•评估与调整
–对比职业生涯规划,评估职业生涯发展
–根据各种因素的变化,调整职业生涯规划
四锦囊时间:职业生涯规划难题与案例分析研讨
·工作=职业?
•为什么总觉得工作不开心?
•该跳?该留?
•工作和家庭总是很难平衡!
讲师 Trainer 陈老师
MBA,多年跨国企业人力资源管理实战经验,善于融理论于实战,熟悉现代人力资源管理理念及工具。现任某欧洲企业人力资源部项目经理,主导企业内部各类项目的推进和协调实施。曾近先后在大型民营企业、美资企业工作,先后担任人力资源专员、各职能模块的主管的