文档介绍：团队管理方案
1:什么是团队
2:团队所需的素质
3:自己在团队中的角色
4:资金管理
5:会议制度
6:人性化措施
7:团队规章制度
8:团队的误区
什么是团队
团队是由员工和管理层组成的共同体,该共同体合理利用每一个成员的技能和知识协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队就是由两个或者两个以上的,相互合作的,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。
也就是说一群人在一起构不成一个团队,一群人在一起共同做一件事情也够不成团队,团队不是在一起工作的陌生人。团队是有明晰的组织结构每个成员有明确的职责、知道自己的位置、知道该做什么、知道出了问题该去找谁。团队是有明确的目标,简单地说团队就是为达到的目标在一起工作具有高度组织性的一群人,风不会把一艘没有目标的船吹向目的地!
团队所需的素质
第一:绝对的信任,在一个队伍里,每个人都有不同的分工,只有对同伴绝对的信任,才会更专注的完成自己的工作,经自己的后背交给战友。
第二:明确统一的目标,每个人的分工不同,那是由于每个人擅长的技能或工作需要而分配的,但每个人都必须拥有明确的、统一的目标,在不同分工的工作中,向着一个方向努力,才会完成任务。
第三:频繁的沟通,工作中每个人的工作风格不尽相同因此频繁的沟通是必要的,了解彼此之间的工作进度,互相鼓励、相互学习。组长与队员更要频繁的沟通:一则了解工作的进展情况,以免重复或出现差。二则深入了解,增进彼此感情,融洽合作。
第四: 平和的心态,勤恳的工作,得成绩后可适当表现,不要过分张扬,不要蔑视他人。
第五:良好的沟通、交流能力,有效的获取并反馈信息,每名队员是信息网的一个支点,要想保障网络信息量的即时性,每名队员必须具备良好的沟通能力。
第六:敏锐的洞察力,一名优秀的队员必须拥有敏感的洞察力,并时刻警惕危险的出现,对于潜在的危险有充分的估计及有效的对策。
第七: 不断学习的能力,只有不断学习,才能在新鲜的信息中找到机遇和灵感,为团队提供新点子、新创意。
团队中的角色
组织作为一个团队,是由不同的角色组成的团队中一般有八种不同的角色,他们是:实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者以下分别从角色描述、典型特征、作用几个方面简单分析一下这八种角色。
实干者
角色描述:实干者非常现实,传统甚至有点保守,他们崇尚努力,计划性强。喜欢用系统的方法解决问题;实干者有很好的自控力和纪律性。对团队忠诚度高,为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。典型特征:有责任感、高效率、守纪律,但比较保守。作用:由于其可靠、高效率及处理具体工作的能力强,因此在团队中作用很大;实干者不会根据个人兴趣而是根据团队需要来完成工作。
协调者
角色描述:协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任,办事客观,不带个人偏见;除权威之外,更有一种个性的感召力。在团队中能很快发现各成员的优势,并在实现目标的过程中能妥善运用。典型特征:冷静、自信、有控制力。作用:擅长领导一个具有各种技能
和个性特征的群体,善于协调各种错综复杂的关系,喜欢平心静气地解决问题。
推进者
角色描述:说干就干,办事效率高,自发性强,目的明确,有高度的工作热情和成就感;遇到困难时,总能找到解决办法;推进者大都性格外向且干劲十足,喜欢挑战别人,好争端,而且一心想取胜,缺乏人际间的相互理解,是一个具有竞争意识的角色。典型特征:挑战性、好交际、富有激情。作用:是行动的发起者,敢于面对困难,并义无反顾地加速前进;敢于独自做决定而不介意别人的反对。推进者是确保团队快速行动的最有效成。
创新者
角色描述:创新者拥有高度的创造力,思路开阔,观念新,富有想象力,是“点子型的人才”。他们爱出主意,其想法往往比较偏激和缺乏实际感。创新者不受条条框框约束,不拘小节,难守规则。典型特征:有创造力,个人主义,非正统。作用:提出新想法和开拓新思路,通常在项目刚刚起动或陷入困境时,创新者显得非常重要。优点:有天分,富于想向力,智慧,博学。缺点:好高鹜远,不太关注工作细节和计
划,与别人合作本可以得到更好的结果时,却喜欢过分强调自己的观点。
信息者
角色描述:信息者经常表现出高度热情,是一个反应敏捷、性格外向的人。他们的强项是与人交往,在交往的过程中获取信息。信息者对外界环境十分敏感,一般最早感受到变化。典型特征:外向、热情、好奇、善于交际。作用:有与人交往和发现新事物的能力,善于迎接挑战。
监督者
角色描述:监督者严肃、谨慎、理智、冷血质,不会过分热情,也不易情绪化。他们与群体保持一定的距离,在团队中不太受欢迎。监督者有很强的批判能力,善于综合思考谨慎决策。典型特征:冷静、