文档介绍：广西电网公司“十一五”教育培训规划
第一章教育培训工作形势和面临的挑战
近几年来,广西电网公司实施人才强企战略,推进能力建设工程,高度重视教育培训工作,加快人才培养,为实现安全生产和经营目标做出了贡献。随着“十一五”广西电力市场的开拓、电网发展的形势需要,对人才结构的优化和员工素质的提升提出了更高的要求。教育培训工作如何适应新的形势,通过哪些手段实现人才结构优化、员工素质提升和智力资本扩张,是“十一五”期间培训工作的核心命题。本章将基于目前的培训工作现状和未来面临的挑战进行分析与评估,为“十一五”培训工作的开展提供方向性的思考。
一、“十五”期间教育培训工作取得的成绩和经验
“十五”期间,公司领导站在企业协调可持续发展的高度,把实施大教育、大培训,培养高素质人才队伍作为基础性、战略性工作来抓。公司上下积极开展各类培训,营造了全员学习的氛围,提高了广大员工的学习积极性和能力素质。教育培训工作主要取得了以下成绩和经验:
1、搞好培训工作,领导重视是前提,找准定位是关键。
公司各级领导对培训工作的重视、在培训中的示范带动,促使广大职工增强了提高自身素质和能力的紧迫感,在公司系统营造了人人重视培训,积极参与培训的良好氛围。培训工作紧紧围绕公司的核心业务,直接为公司的生产经营服务,使培训工作更具针对性和实效性。
2、注重三支人才队伍的培养,加大了培训力度。
几年来,公司采取“内培外送”的方式,加强三支人才队伍管理知识和生产技能的培训,培训人次达94595人次,其中:管理人员9879人次,专业技术人员26188人次,技能人员58528人次,%%。
公司强化管理人员的培训,重在提高他们的管理水平和管理技能,对管理人员的培训以提高其组织协调能力和执行能力为重点,采用专家讲座,选派优秀干部到知名学府进修,到先进企业考察、交流、挂职等方式,让他们学习国内外前沿的管理知识,感受不同的管理模式,开拓视野,有助于管理人员思维创新和管理创新。
“十五”期间,对公司系统内的处级干部、科级干部和班组长进行了轮训,分别培训了275人、723人和780人,提前完成了南方电网公司下达的干部培训任务。另外还选送了3名优秀青年干部到清华大学和北京大学进修1年;选派1名青年专业技术骨干到香港中华电力集团培训1年;选派5名同志参加了南网公司中青年人才加速培养计划;组织了57名高级管理人员赴香港中华电力公司考察学习;组织了87名领导干部到延安接受革命传统教育。
为了适应电力技术的快速发展需要,重视专业技术人员的知识更新和技术提升。公司每年统一组织举办各种技术类培训班、高级研讨班,对电力新技术、新设备进行培训,研究解决生产技术难题,同时与高等院校、科研院所、设备生产厂家合作,培养高精尖人才。
围绕公司的安全生产和营销工作,着力提高生产一线员工的安全意识和技能水平,积极开展技能培训、岗位练兵、调考和竞赛,调动了广大一线员工学习技术、钻研业务积极性,在参加全国电力系统和南方电网系统的技能竞赛中屡获佳绩。
通过培训,无论是管理人员、专业技术人员,还是技能人员,整体素质能力都得到了提升。
3、培训制度体系健全,为人才的培养提供保障。
公司建立健全了三级培训管理网,分级管理,落实相应职责;依据ISO10015国际培训标准,开发建立了公司培训管理体系,规范了培训需求、设计和策划、培训提供、培训结果评价等各个工作流程;制定了《教育培训管理标准》、《教育培训经费管理办法》、《教育培训目标考核办法》、《教育培训积分管理办法》、《岗位培训手册实施办法》、《员工培训兼职教师管理办法》等一系列培训管理制度。从机构、职责、标准、制度上保证了培训工作的顺利开展。
4、注重生产人员技能培训,加大培训基础建设。
近年来,公司不断加大培训基础建设的力度,以满足生产人员培训的需要。公司先后投资了近两千万元资金,初步建成了以电气试验、带电作业、变电仿真、继电保护4个实操功能为主的广西电力技术南宁培训中心,和以变电运行、变电检修、配电运行3个实操功能为主的柳州培训基地。注重生产技能人员培训标准建设,制定了公司生产人员的6个主要专业,25个工种,124个岗位的培训手册。从基层选拔400多名政治素质好、实践经验丰富、理论水平较高的技术技能人员,作为内部兼职教师的培养对象,对他们进行了授课技能和专业技能的培训,初步建设了一支高素质的师资队伍。培训基础的建设,为生产技能人员的实操训练、能力评价、技能鉴定、以及技能竞赛提供了有利的条件,基本上解决了生产一线人员培训师资紧缺的问题。
二、“十一五”期间教育培训工作面临的新挑战
“十一五”期间是广西电网公司开拓市场、快速发展的重要时期,也是实现公司“电网规划、建设与运营能力强,企业实力