文档介绍：2017/11/11
AMT-企业资源管理研究中心
研发顾问胡鹏
人力资源管理培训教程
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AMT企业会员,管理提升及信息化应用的战略合作伙伴
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关于AMT
中国管理信息化应用领域的中立权威品牌
管理信息化培训的“第一品牌”,200种培训产品
最早提出“甲方咨询”并成功实践,推动行业发展
AMT网上资源中心的管理信息化内容在中文领域领先
领先的创造、整理并有效传播管理和信息化知识的企业
各行业的领先企业,是AMT企业会员,
业内外的专业人士,是AMT个人会员
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人力资源管理培训教程
第一部分人力资源管理概论
第二部分人力资源管理的有关理论
第三部分人力资源工作分析
第四部分人力资源计划
第五部分人员招聘与甄选
第六部分人员培训与职业生涯计划
第七部分绩效考核
第八部分薪酬管理
第九部分劳动关系
第十部分人力资源管理的发展
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人力资源管理培训教程
第一部分人力资源管理概论
第二部分人力资源管理的有关理论
第三部分人力资源工作分析
第四部分人力资源计划
第五部分人员招聘与甄选
第六部分人员培训与职业生涯计划
第七部分绩效考核
第八部分薪酬管理
第九部分劳动关系
第十部分人力资源管理的发展
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第一部分人力资源管理概论
概念及特征
人力资源管理与企业竞争优势
人力资源管理的任务和职能
人力资源管理的环境
管理的发展趋势是越来越以人为中心
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第一部分人力资源管理概论
概念及特征
人力资源管理与企业竞争优势
人力资源管理的任务和职能
人力资源管理的环境
管理的发展趋势是越来越以人为中心
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广义智力正常的人
狭义
能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。(清华大学张德)
包含在人体内的一种生产能力,它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源,它对经济起着生产性的作用,使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素,是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。(南京大学赵曙明)
企业组织内外具有劳动能力的人的总和。(复旦大学郑绍濂等)
一个国家或地区有劳动能力(体力劳动或脑力劳动)的人的总和。
企业全体员工的能力。
何谓人力资源?
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人力资源的特征
■能动性:唯一能起到创造作用的因素
※自我强化※选择职业※积极劳动
■两重性
※既是生产者,又是消费者※高增值性
※挪威1900年到1995年统计测算,对固定资产、普通劳动者和智力投资的额度分别每增加1%,%、%%
■时效性:人的生命周期各阶段体能和智能不同
■再生性
※有形磨损和无形磨损
※自我补偿,自我更新,自我丰富,持续开发
■社会性:受民族文化和社会环境影响。
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人力资源管理概念
运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织的目标。