文档介绍：成功企业家的管理哲学
简介:
    大凡成功的企业家都有一套管理哲学,因为哲学基本上就像一只罗盘,能指引企业家经营的正确方向,帮助企业家迎接挑战,追求成功。下面是一些著名企业家的管理哲学: 做“失败”的头号敌人
罗尔夫·斯克尼迪尔是享誉全球的制表集团(Ulyss Nardin)公司的总裁。当人们问及其从事制造高精密度手表多年中最自恃的理念是什么时,他回答到:“永不低头,做‘失败’的头号敌人。我23岁时,告别家乡父老,只身飘洋过海到美国去谋职。当时背井离乡都不怕,今天纵使面对干军万马,又何惧之有?”
向来成功的背后,必是不能自主的挫折,这些对于罗尔夫·斯克尼迪尔亦复如斯,因为他永远踩着比别人更不屈不饶的步伐,失败、跌倒对他来说,只是寻常小事。也正因为如此罗尔夫·斯克尼迪尔说,我是“失败”的头号敌人,因为我从不轻易放弃任何一件事情与机会,所以也绝不会被失败打倒。
“爱的循环”
吉田忠雄的YKK拉链公司制造的拉链占世界总产量的35%,它每年生产的拉链可在地球和月亮之间拉上四个来回,其销售额每年高达20余亿美元。
吉田经营的奥妙在于他的“爱的循环”。他说:“积50年之经验,就是奉行了爱的循环哲学。”所谓“爱的循环”,吉田解释说:“我一贯主张办企业一定要赚钱,多多益善,但是利润不能独吞。我们将利润分成三份,三分之一是以质量较好的产品以及低廉的价格交给消费者;三分之一交给销售我们产品的经销商和代理商;三分之一用在自己的工厂。”“不为别人得益着想就不会有自己的繁荣。”“如果我们撒播善的种子,那么,善还会循环归还给我们的,善在我们之间不停的循环运转,使大家都得到善的实惠。”
吉田为了实现“爱的循环”,准许公司雇员购买本公司的股票,持股票者每年可得到8%的股息。同时吉田还要求员工把工资和津贴的10%、奖金的50%存放在公司里,用以改善、扩大公司的经营。公司每月支付给存款员工的利息比银行定期存款利息还要高。
在“爱的循环”哲学指导下,YKK公司的产品为适应不同顾客的不同要求,不论利大利小,只要市场有需求,都要生产,由此树立了良好的企业形象,赢得了市场的认同。
“做好每一天的事”
“经营之神”松下幸之助是众所周知的成功企业家,他的经营哲学是:日积月累,做好每一天的事。
松下幸之助常说,自己所以有所成就,是因为不厌其烦地做好每一天的事。他指出:“我并没有那么长远的规划。珍视每一个日日夜夜,做好每一项工作,这是有今日辉煌的秘诀。遥想当年,我仿佛并没有什么要建一座大工厂的远大规划。创业初期,一天的营业额仅一日元,后来又期盼一天有二日元,达到二日元又渴望三日元,如此而已,我们只不过是热心地努力做好每一天的工作。”他在一次演讲中还说到,迄今每遇到难题的时候,我都扪心自问,自己是否以生命为赌注全力对待这项工作?当我感到非常烦恼苦闷时,往往是没有全身心地投入工作。由此我便洗心革面,全力向困难挑战。有了勇气,困难便不成其为困难了。
“让青年胸怀大志的确是件好事,然而,为达此目的,需要日积月累,珍视每一天的每一件工作,由此而循序渐进地有所进步,长此下来,最终将成就伟大的事业。
”松下幸之助就是这样去实践的。
“棒子加红萝卜”
20世纪最伟大的两位企业领导人之一就是GE(通用电气)公司的韦尔奇,他的管理哲学之一是“棒子加红萝卜。