如何做好生产制作计划.ppt

文档介绍：企业内训资料之二
做好
生产
如何
计划
一生产管理导论
(一)产业竟争的环境变化
 1、品质与售后服务的要求
2、价格的滑落
3、交货期日期的快速
 4、多种少批量趋势
(二)竞争策略
1、低成本的领导策略
同样的品质与能力,成本比竟争者低,具有价格竞争优势。
2、产品差异化策略
比竟争者更好的质量与功能
价格一样时比竞争者具有销售优势
可以有更好价格
(三)生产管理功能
1、快速流畅
2、提高绩效
3、降低成本
4、缩短交期(交期准确)
5、品质稳定
(四)企业管理的乱象的诊断
1、组织不良
2、标准化不足
3、计划性不足
4、控制工作不足
五、生产的乱象(浪费成本之贼)
停工待料习以为常
无休止的加班和交货期延迟习以为常
淡旺季穷于应付习以为常
前后工序不衔接习以为常
生产线堆积如山习以为常
重工整修和紧急订货习以为常
生产计划表徒具形式习以为常
生产过多或不足补货习以为常
生产计划变更和顾客抱怨习以为常
材料、成品积压过多习以为常
二、行云流水之生产要件
(一)、要有明确的组织架构及工作职责
企业组织架构和生管组织架构图(见附页)
生管部职责:
确定生产的产品、数量、交期
产能及负荷的分析及准备
协调生产及销售
制定生产计划和开制造单与派工
掌握物料供应状况和生产进度
生产进度异常的协调处理和生产绩效分析
3、生管人员应具备的能力
具有数据观念
具有系统分析、整体分析判断的能力
有较强的协调能力
对产品与制程充分了解
主动积极的工作精神
(二)要有明确的生产管理系统
企业应规模、产品及产销系统的差异性很大,故没有一套绝对运作标准,可依自己的状况来定,一般生产管理系统可分三种
第一种:存货生产型
管理方法
客户订单不与生产直接挂钩关系
生产依据是根据库存计划量的需要
适用产品:标准产品;重复性订单;少种
多量;半成品。
2、优点
交货速度快
管理简单
品质稳定
3、缺点
风险性高
库存积压
资金周转慢