第八章 企业物力资源管理.ppt

文档介绍：第八章企业物力资源管理
第一节企业物力资源管理概述
一、物力资源管理的概念
(一)物力资源
所谓物力资源,是指企业生产经营过程中所需使用的物质资料的总和。无论何种类型的企业,其物力资源都可概括为劳动对象和劳动资料两大部分。
(二)物力资源管理
物力资源管理就是管理者对物力资源实施计划、组织、控制等职能,以达到对其有效利用的活动过程。
二、物资分类
常用的分类标志有以下以几种:
(一)按自然属性分类:1、金属材料 2、非金属材料
3、机电产品
(二)按物资在生产中的作用 1、主要原材料 2、辅助材
料 3、燃料 4、动力 5、工具
三、设备的特点
广义的设备概念,除了指机器外,还包括装置、设施、运输工具等。其中具有代表性的是机器。
设备的特点是:价值高、使用时间较长,使用过程中需要进行维护和保养。主要作用表现在:
1、加强设备管理,有利于企业生产的正常运行
2、加强设备管理,有利于实现企业生产手段现代化
3、加强设备管理,有利于提高企业生产的经济效益
第二节企业设备管理
一、设备管理的任务与内容
(一)设备管理的任务,企业设备管理的具体任务有以下几个方面:
1、根据技术上先进、经济上合理的原则,正确地选购设备。
2、采取与设备自身运动的客观规律相适应的管理方式、方法和技术管好设备。
3、按照经济规律的客观要求,加强设备的经济、组织管理,降低设备管理各环节的费用。
4、根据改造老产品、发展新产品,提高产品质量和节约能源等的需要。
5、加强对引进设备的学习、研究、消化。
(二)设备管理的内容
在设备运动的全过程中存在着两种形态:
一是设备的物质运动形态,包括从设备的选购、进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造、更新等。
二是设备的价值运动形态,包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的筹措、积累、支出等。
二、设备的选择与评价
(一)设备的选择
选择设备时,必须认真考虑下列因素:
1、生产性 2、可靠性 3、安全性
4、节能性 5、维修性 6、耐用性
7、互换性 8、成套性 9、可调整性
10、环保性
(二)设备的经济评价
1、投资回收期法
2、费用换算法(年平均寿命周期费用法)
(1)年费用法
(2)现值总费用法
3、费用效率分析法