文档介绍：兰州大学
硕士学位论文
华天国有投资公司绩效管理体系构建研究
姓名:马铁峰
申请学位级别:硕士
专业:工商管理·人力资源管理
指导教师:潘留栓
20090401
中文摘要绩效管理是人力资源管理的核心内容,它决定着企业人力资源管理的水平。随着国家投融资体制改革的逐步深入,国有投资公司的发展面临着非常大的机遇和挑战。从长远看,其人力资源管理水平决定着企业核心竞争力的提升水平。本文在对绩效管理理论作了概念性研究的基础上,运用访谈、调查等方法分析了华天公司目前绩效管理体系的现状和存在的问题,在此基础上提出了绩效管理体系设计的总体思路,从总体框架上讨论了绩效管理体系的构建。本着简单规范、实用有效的原则,对企业进行绩效管理制度的系统化设计,并将设计重点放在了个人绩效考核方案设计上,进而完善了个人绩效考核制度。这对华天公司开展有效的绩效管理具有重要的指导意义和应用价值,也可以对其它类似公司的绩效管理提供参考和建议。关键词;华天公司绩效管理体系构建宦畚作者:马铁峰华天国有投资公司绩效管理体系构建研究
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一、绪论研究背景及意义随着市场经济的不断深入,竞争内容和手段都发生了巨大的变化。在产品竞争时代,决定竞争成败的关键因素和资源是技术、设备、产品等物化实体。在资本竞争时代,决定竞争成败的关键因素和资源是人力资本和货币资本以及对资本的运作和管理。在世纪,决定企业竞争优势的关键因素和资源固然也离不开技术的更新、传播以及高科技产业的崛起、新型银企关系的确立,决定市场竞争成败的主要手段和内容将发生根本性变化,今后的趋势是由以物化形态为主的竞争方式转化为主要以人的智力、知识等非物化的方式,具有特定知识和技能的人将成为企业建立相对于竞争对手优势和决定企业经营成败的关键性因素。因此人力资本将成为企业竞争的主要资源,通过对人力资本的经营,充分发挥其创造经济价值的能力,最终使公司的物质资本增值。需要,从年开始组建的,经过二十年的不懈努力,国有投资公司得到了迅猛的发展。根据中国投资协会的不完全统计,目前全国共有省一级投资公司近遥厥幸患兜多家。国有投资公司在为贯彻国家产业政策、促进地方经济发展、参与和促进国有企业的改革等方面做出了重大的贡献。在取得巨大成就的同时,国有投资公司也面临着一些制约其进一步发展的关键因素。特别是在战略定位、组织结构发生了重大转变时,人力资源开发及管理模式严重滞后,人力资源已成为企业长远发展的瓶颈,如何留住人才特别是核心人才已是国有投资公司在竞争中能否立于不败之地的关键。因此对于国有投资公司而言,要适应投融资体制改革和市场竞争的需要,也必须首先在人的问题上进行改革。随着国有投资公司市场竞争由区域性转变为全国性乃至全球化的趋势下,追求良好的绩效,无疑是企业的重要目标。而企业的绩效又与员工个人的工作绩效直接相关。因此,如何激发组织中人的积极性和创造性,持续地提高他们的绩效水平,是组织得以成功的关键。企业的绩效管理体系恰恰就是绩效控制的有效手段。建立完善的绩效管理系统,不仅可以激发员工的主动性、创造性,更重要的是,完善的绩效管理系统可以为企业的战略实施提供强有力的保障,最终提高企业的竞争力和适应能力。华天投资公司成立于年,是经甘肃省政府批准设立的国有独资投资公具体的产品、技术、资本,但随着整个经济体系的不断完善和发展,特别是关键我国的国有投资公司是为了适应中国经济体制改革和大力发展基础设施的宦畚作者:马铁峰华天国有投资公司绩效管理体系构建研究
研究的主要内容研究的总体思路及方法范围和战略导向方面具有国有投资公司的一般特性,对华天公司的研究也具有一定的代表性。而且华天公司也和其他国有投资公司一样,在战略定位上实现了向政府投资主体和市场投资主体相统一的二元投资