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中央企业人才工作会议
交流材料
2010年6月28日
目录
、创新型高技能人才提升自主品牌汽车制造技术水平
中国第一汽车集团公司党委…………………………………… 1
中粮集团有限公司党组………………………………………… 6
中国商用飞机有限责任公司党委……………………………… 11
中国钢研科技集团有限公司党委……………………………… 16
培育知识型、创新型高技能人才
提升自主品牌汽车制造技术水平
中国第一汽车集团公司党委
中国第一汽车集团公司(简称一汽集团)是我国第一个汽车生产制造基地,作为中国汽车工业的“长子”,肩负着打造自主品牌、振兴汽车工业的历史重任。近年来,一汽集团党委围绕建设“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”的战略目标,始终把高技能人才队伍建设作为一项重要的战略任务来抓,通过加快培养知识型、创新型高技能人才,大力提升自主品牌汽车制造技术水平,努力把科研创新成果转化为用户满意的汽车产品。
一、围绕自主品牌战略,确立技能人才队伍建设目标
为把中国一汽打造成为国内最优、世界知名的自主品牌,一汽集团党委提出“凝心聚力、统一思想干自主;理清思路、统一目标干自主;科学配置、统一资源干自主”的工作方针,全面加速红旗、解放两大自主品牌的平台建设,加快推进发动机、变速箱、驱动桥等核心总成的自主研发制造,陆续投放11款全新自主轿车和以解放J6为主的新一代重型卡车, 力争到2012年实现自主品牌汽车销量突破100万辆。为确保这一战略目标的顺利实现,集团公司在大力推进汽车产品升级和技术进步的同时,同步谋划技能人才队伍建设,在摸清家底、找准薄弱环节的基础上,确立了技能人才队伍建设“百千万”目标。一是围绕核心技术研发,培育百名以上技能卓越、能够领衔关键技术攻关的技能大师;二是围绕关键工艺与核心总成的生产制造,培育千名以上技艺精湛、具有较强创新创造能力的拔尖技能人才;三是围绕保证产品质量、提升生产效能,培育万名以上技术熟练、确保高新技术转化应用的技能人才。通过“百千万”工程的实施,构建起一汽集团技能人才队伍的“金字塔”,加快形成自主立本、技术制胜的生产制造新优势。
二、强化职业技能培训,畅通职业发展通道
为大幅提升技能人才队伍的能力素质水平,加速实现“百千万”人才目标,我们坚持“入口好、主体优、高端强”的思路,大力加强员工职业技能培训,形成了技能人才培养的梯次格局。一是把好新录用技能人员入口关。通过与职业技术院校开展联合办学、对口培养、接收学生实习等多种方式,从中录用优秀员工,确保新员工有良好的技能素质基础。三年来累计接收优秀毕业生3774人,有效改善了技能人才队伍结构。二是开展全员标准作业技能训练。以标准作业卡和工艺规程为培训内容,充分利用“技能训练场”、“培训实验室”等资源,大规模开展“全线通”和“电钳一体化”、“钳焊一体化”、“操作维修一体化”培训。目前,一汽集团累计培训技术员工17000人次,培养“一专多能”复合型人才5100余名。三是强化拔尖技能人才培训。以高级工为起点,在维修电工、机修钳工、加工中心操作工、汽车装调工等15个重点工种开展集中强化培训。先后培训技能人才1958人次,其中拔尖人才晋升率达38%。组织导师带徒活动,让1300多名青年技术职工与优秀高技能人才结对学艺,建立起了绝技绝活的代际传承机制。四是积极推进
国际化培训。遴选600多名班组长到一汽大众、一汽丰田等合资企业进行伴随式培训,让他们结合实践学、带着问题学,既学习了先进的工艺技术和现场管理经验,又解决了自主品牌体系制造技术难题。多次选派拔尖技能人才到德国大众、日本丰田本部考察,学习激光焊接、精密加工等前沿技术,开阔了视野,提升了技能,促进了一汽自主品牌生产工艺技术的不断改善。在强化培养培训同时,一汽集团根据国家行业技能等级标准,建立了由初中高级工、技师、高级技师、技能专家、高级技能专家和首席技能专家构成的技能等级晋升序列,搭建起了技能人才成长阶梯,进一步畅通了技能人才职业发展通道。在此基础上,建立完善了员工技能等级评价体系,通过广泛运用职业技能鉴定、创新成果评定、技能大赛选拔等方式,使技能人才及时晋升职业资格,充分调动了技能人才学知练技、勇攀技能高峰的积极性和主动性。
三、加大激励力度,激发创新创造活力
根据技能人才的特点和需求,一汽集团党委积极构建以技能水平为基础、与工作业绩相挂钩、物质奖励与精神激励相结合的激励机制,最大限度地激发技能人才的创新创造活力。一是给予有吸引力和一定竞争力的薪酬待遇。对通过职业技能鉴定的,在晋升技能等