文档介绍：SECTION 2: Results Assessment
第二部分:绩效结果评估
Instructions:
List the objectives for the assessed period as agreed in last performance review and the results achieved. You may include unplanned plishments/special projects. 列出上一次绩效评估中对本次评估时间段提出的目标,并描述取得的成果。非原定计划的成果和项目也可写出。
Rate the results achieved against each objective using the scale at the bottom of the page. Ensure specific examples/details are provided to support the rating. 根据表格底部的评分标准给每个设定目标的完成情况评分并用具体事例说明。
Calculate the “Weighted Score” of each objective by multiplying the Weight by the Rating for each objective, then add the Weighted Score to determine the Total ,并把这个加权分数计入总分。
Use additional sheets as necessary. 若此表格不够填写,请添加附件。
Agreed Objective
(include results expected or measures)
设定目标
(包括目标值和衡量方式)
Weight (%)
权重
(%)
Results Achieved ments
取得的成果和评价
Rating
(1-lowest to
5 - highest)
评分(1分最低,5分最高)
Weighted Score
(Weight x Rating)
加权分数
(权重x等级)
施工质量管理:
严格落实原材料质量,按照国家各项标准规范施工和验收.
30%
各项工程都能满足使用部门要求,一年内接到使用部门对施工质量投诉4次.
3

项目造价管理:
在定标施工中, 结算不能超出中标价(增加工程除外)
25%
一年内结算超出中标价项目5个
3

项目安全管理:
狠抓各项施工安全,采用文件警告和跃式罚款管理,常工地巡查跟进.
20%
违规施工明显减少,没造成伤亡事故和安全管理造成的经济损失,一年内只出现违规施工4次.
3

项目进度和合同管理:
在按标准规范施工情况下,严格执行合同,控制施工进度.
15%
正常施工情况下进度达标90%,严格执行合同,一年内只出现中止合同1份.
3

项目技术管理:
改进施工技术,与施工员技术和图纸交底,采用先进机械施备施工.
10%
施工前与中标施工方进行技术交底,一年内没出现技术问题造成经济损失.
4