文档介绍：现代企业 人力资源管理理念与基础知识
江苏冠东
2003年4月
和君创业项目组
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培训目的
让冠东公司中高层管理人员了解现代企业人力资源
管理理念与基础知识
明确自己在企业人力资源管理实践中的基本职责
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培训内容
第一部分:理念与基础知识
什么是人力资源管理(HRM)?
HRM包括哪些主要功能模块?
现代企业为什么需要HRM?
现代企业人力资源管理与传统的人事管理有何区别?
企业人力资源部的功能定位是什么?
人力资源专业从业人员需具备什么知识与技能?
第二部分:现代企业人力资源管理职责分工体系
第三部分:冠东公司人力资源系统建设与人力资源管理工作的几点注意事项
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第一部分:HRM理念与基础知识
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什么是人力资源管理(HRM)?
人力资源管理是对人力资源的取得、开发、维持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动。它是研究组织中人与人之间关系的调整、人与事的配合,以充分开发组织的人力资源,挖掘人的潜能,调动人的积极性,提高人的工作效率,努力促成组织目标与个人目标实现的理论、技术、工具和方法。
概念说明
本定义描述了现代企业人力资源管理的四大核心功能:选、育、用、留。
现代企业人力资源管理的根本目的是促成组织目标与员工个人目标的共同实现,谋求组织与员工之间的“双赢”。
现代企业人力资源管理有一整套理论做支持,更讲究科学的技术、方法和流程。
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人力资源功能模块(战略性人力资源管理)
人
力
资
源
规
划
招
募
甄
选
培训与开发
绩
效
管
理
薪
酬
福
利
组织绩效
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企业人力资源管理大厦
业务管理
双向沟通
文化与价值观
愿景与战略目标
人
力
规
划
(选)
培
训
开
发
(育)
绩
效
考
核
(用)
报
酬
认
可
(留)
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企业人力资源管理价值链图
价值创造
谁创造了企业
的价值?
价值创造理念整合
基于战略发展要求
确定企业的价值排序
企业价值创造的
2:8法则
价值评价
创造了
多少价值?
价值评价的机制、
工具、技术与方法
五大评价系统(潜能
评价、职业化行为评
价、绩效评价、绩效
改进、绩效管理循环
系统)
价值分配
价值
如何分配?
价值分配的形式(机
会、职权、信息、认
可,工资、奖金、红
利、股权等)
价值分配的理念与依
据(薪酬理念、分权
机制、绩效考评)
核心是组织权力与经
济利益的分配
价值实现与价值增值
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现代企业为什么重视人力资源管理(HRM)?
3、1 人对企业意味着什么?
资本是船、品牌是帆、文化是魂、人才是本
——海尔集团
办公司就是办人
——联想集团
人力资本增值的目标优于财务资本增值的目标
——深圳华为公司
与其是购并企业,不如是购并人才
——CISCO总裁
“人”对于冠东公司而言,意味着什么?
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3、2 人力资源·员工的核心专长与技能·企 业竞争优势
员工的核心专长与技能一旦形成,竞争对手在短时期内难以模仿,将为组织赢得竞争优势。
“竞争对手”包括两个方面的含义:广义的竞争对手指企业在市场上已有的和潜在的竞争者,狭义的竞争对手指员工个人所面对的劳动力市场上(企业内、外部)任何一个正在从事或可能从事相同或相似工作的劳动者个体。如,
美国杜邦公司的竞争对手难以引进杜邦公司卓有成效的安全教育体系,是因为“在这个制造炸药起家的公司里,安全意识已深深铭刻在每位员工的心理了。”
新加坡航空公司空姐服务的核心专长与技能。
资料说明
核心专长与技能具有稀缺性、难模仿性、价值性等特征,其拥有者将赢得竞争优势,其形成有赖于长期的人力资源管理与开发。
问题:冠东公司的员工应该形成什么样的核心专长与技能?冠东每一位员工应形成什么样的核心专长与技能(职业通道选择与职业技能开发)。
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