人力资源战略与规划.ppt

文档介绍：人力资源战略与规划
郭亚军博士
郭亚军,经济学博士,管理学硕士。曾先后受澳门大学经济专才培训、北京大学国际MBA师资培训,主修、主讲企业人力资源管理。
曾服务的企业和机构包括:长安保险经纪公司、石羊集团、长安航空、海航集团、民生集团、中科院陕西分院、红石公司、东盟公司、用友软件、招商迪辰、国家电网等。
E-mail:guoyajun200605@
电话:**********
授课目标
思路
框架
方法
HRM
二十一世纪什么最贵——人才!
人才干不好可以跳槽,而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属,强将手下是弱兵,这种“马驴文化”特质的企业很难走远,因为老板缺乏选才标准,没有留人方法更不会有人才规划意识,当然缺人才是心中之痛。
优秀的企业家会让庸才变人才,劣等企业家会让人才变庸才,为什么?机制比人才重要!没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制,孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。
引入案例
案例1:视频案例
(1)..\..\..\HRM素材\视频\成熟产品\
(2)..\..\..\HRM素材\视频\成熟产品\
案例2:少年与老板之间的距离..\..\..\HRM素材\战略规划\
33%的员工不敬业是中国企业最大挑战
——全球人力资源管理咨询公司TOWERS PERRIN2007调查报告
案例小结和问题提出:
案例小结:
问题提出:
,但人力资源管理的机制与体制在地上爬,人力资源战略与规划难以落地。
、脚痛医脚,改革多动症。
?不知从何入手,不知从何发力?