文档介绍：生产与运作管理 Production &Operation Management
The School of Management
HUST
第二章运作战略
运作战略的含义
运作战略的制定
生产过程设计
零件移动方式
生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著
运作战略的含义
全球竞争环境的变化
市场竞争国际化
全球制造
高技术的应用
制造资源短缺
生态平衡与环境保护
生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著
运作战略的含义
运作战略是指企业在其经营战略的总体规划下,决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标的谋划。
企业经营战略是全局性的战略,而运作战略是职能战略。关系如右图所示:
远景
规划
企业战略
职能战略
财务战略
营销战略
生产战略
图2-1:企业战略结构系统
生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著
生产运营战略与企业经营战略
区别
企业经营战略是关系到企业的整体战略也叫组织战略,为组织提供了整体性方向,涉及范围广,涵盖整个组织。
运作战略面较窄,主要涉及组织内各运作方面,运作战略与产品设计、选址、技术选择、新设施、生产准备时间、进度安排密切相关。
生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著
运作战略的制定
价值链分析
企业在制定运作战略时首先要构造自己的价值链,指企业从创建到投产经营所敬礼的一系列环节和活动。:
服务
营销
成品储运
加工装配
来料储运
采购
技术开发
人力资源管理
企业基础设施
辅助活动
基本活动
价值链上游环节
价值链下游环节
企业
毛利
生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著
2. 运作战略的主要内容
生产运作的总体策略(自制或购买、低成本和大批量、多品种和小批量、高质量、混合策略)
产品或服务的选择、开发与设计策略(做跟随着还是领导者、自己设计还是外单位设计、花钱买技术或专利、做基础研究还是应用研究)
生产运作系统的设计策略(选址、设施布置、岗位设计、工作考核和报酬)
生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著
生产运营战略决策中的三个主要问题
产品战略
产品战略的定义:确定如何使企业的技术能力与市场需求相匹配,开发出价格上具有竞争力的产品和服务。
新产品选择
生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著
新产品选择
1 新产品选择的影响因素
(1)企业经营方向
企业的经营战略已确定了企业的经营方向,产品选择是实现经营战略的首项具体措施,应服从企业的经营方向。在经营方向下,还要进一步参照企业的竞争策略来创新产品。
(2)企业的技术特长
(3)产品的获利能力
计算产品的获利能力应该考虑产品寿命周期内的全部费用,包括支出和收入两部分, 支出包括开发费用、生产费用和销售费用。影响生产费用的主要因素很多,主要为生产方式和生产规模。
影响销售收入的主要因素是价格与销售量。
生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著
(二)新产品选择
2 新产品选择方法
(1)分级加权法
首先列举进行产品决策时应该考虑的重要因素,按其重要程度分别赋予一定的权重,每一因素再分成几级,分别打分,其分值和权重值相乘得出该因素的积分,最后将全部因素的积分累加起来得出一个方案最后的总分。对候选的每个方案都采用同样的方法来打分,这样就可通过每个方案得分的高低来对其作出评价,决定取舍。
生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著