2运作战略、竞争力 PPT课件.ppt

文档介绍：生产与运作管理(POM)  Production & Operations Management
主讲教师:萧璿
北京邮电大学世纪学院
上章回放
Production, Operations, 生产运作活动、manufacturing, service,过程process
服务的特点和分类
生产与运作管理的基本问题
当今时代背景下的生产运作管理
生产与运作管理的发展史
第二章运作战略、竞争力与和生产率
运作战略与竞争优势
运作管理中的战略性思考和问题
为什么要讲战略
没有战略的企业就像在险恶气候中飞行的飞机,它迷失了航向,在气流中颠簸,在风雨中挣扎,在燃料耗尽之后最终难免坠毁。
——托夫勒
这是一个战略制胜的年代
第二章运作战略、竞争力与和生产率
一、运作战略
二、竞争力
三、生产率
第二章运作战略、竞争力与和生产率
重点:

(订单资格要素和订单赢得要素)

难点:


任何经济组织的三个基本经济问题
生产什么
为谁生产
怎么生产
最基本的战略性问题
(一)相关基本概念

Strategy:
The art of planning movements of armies or forces in war
A particular plan for winning ess in a particular activity, as in a war, a game, petition, or for personal advantage.
Skillful planning
(一)相关基本概念
战术
Tactics
The art of arranging military forces for battle and moving them during battle
The art of using existing means to get a desired result