文档介绍：上海交通大学
硕士学位论文
整合资源发挥优势形成东航新支柱——论东航集团辅业整合
与发展
姓名:周竹嘉
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:宣国良
20030608
——论东航集团辅业整合与发展整合资源发挥优势形成东航新支柱摘要年月日民航三大航空运输集团在北京人民大会堂宣布成立,标志着民航改革迈出了重要的实质性的步伐。东航以中国东方航空公司为主体,兼并中国西北航空公司,联合中国云南航空公司,组建中国东方航空集团公司。标志着其步入了以“航空运输业务为主,相关产业协调发展”的新历史阶段。在新的发展战略框架下,东航集团形成了以航空运输为主,金融期货、宾馆旅游、航空食品、广告传媒、房地产开发、票务、进出口贸易、机械制造、通用航空为代表的新辅业板块。在三地整合后,东航集团将对原中国西北航空公司和云南航空公司进行主辅业分离:将航空运输主业及关联资产规范进入中国东方航空股份有限公司,完成集团运输主业的一体化;而辅业另行整合重组,由集团公司统一管理。因此,如何根据集团战略方向、市场竞争态势、内部资源状况对东航集团的辅业进行整合,并进一步进行战略选择和发展诩娌⒄弦院螅绾伟阉姓庑┬灾释全不同,情况各异,地域相差很远的公司融合与消化晌<哦嘣;⒄埂⒆ㄒ化经营的关键。据此,本文对以上问题做了研究。对东航的辕业资源进行调研,对东航辅业的现状、存在问题和发展前景进行了分析,并就发展辅业对集团整体发展和对辅业本身发展壮大的意义两方面对东航辅业整合发展的必要性进行了分析。在充分认识了东航辅业整合发展的必要性后,本文从战略定位、战略目标、发展思路、运作理念、经营原则、经营方略、发展步骤等方面对东航辅业的总体发展战略进行了研究,并根据东航的实际情况,运用通用电气公司的战略经营计划方格卣,通过对企业实力和行业吸引力两个因素的分析,对东航辅业的各个行业板块进行分析评价,并进行了战略选择,制定了“以航空运输主业为核心,以旅游,航空食品,金融三大集团为支柱”的发展战略。
要实现企业的发展战略,就需要一套切实有效的实施方略。因此,本文还从产权关系的整合、现代企业制度的建立和推广、经营管理机制的完善、人才开发机制的构建和强化内部知识管理,迎接知识经济等五个方面对东航辅业的战略实施进行了探讨,并最后根据东航的发展战略和实际情况,研究设计了东航的发展辅业的组部建立起一套与之相适应的新型管理体制和组织体系,东航集团一定能按市场配置资源的间接管理为主的集团宏观调控体系,形成一套充满活力和协调运行的良好企业运营机制,实现“航空运输业务为主,相关产业协调发展”的战略目标,以保证集团持续、快速、健康发展。东航辅业也一定能整合资源,发挥集团优势,开辟~条具有时代特征、民航特色、东航特点的发展新路,和主业相互促进、共同发展,为关键词:航空业,航空公司辅业,战略管理,组织整合,组织结构设计织机构形式。随着东航集团规模走向超大型,制定一套切实可行的发展战略,逐步在集团内东航集团的腾飞做出应有的贡献。
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学位论文作者编闷馅磊上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文。是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,对本文的研究佼出重要贡献的个入和集体,均已在文中以明确方式附件本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。日期:洌阥月蝗
屋盼日期测年厂月,铲日学位论文作者签名:踞埽保密面,在—杲饷芎笫视帽臼谌ㄊ椤上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论多’被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手轸保存和汇编本学位论文。本学位论文属于不保密口。朐谝陨戏娇蚰诖颉”指导教师签名:日期:如。多年月,,够日/
东航集团辅业整合的背景介绍第一章东航集团辅业现状序进入新世纪,一场新中国民航有史以来最深刻、最广阔、最根本的变革拉开了集团公司三大航空运输集团在北京人民大会堂宣布正式成立,标志着民航改革迈出了重要的实质性的步伐。通过联合重组,实施“大公司、大集团”战略,把航空公团公司,标志着东航步入了以”航空运输业务为主,相关产业协调发展”的新历史阶东航、西北航、云南航各自都具备天然的地域优势,,实现优势互补,发挥规模效应,壮大企业实力。重组后,东航将覆盖从华东到