文档介绍：天津大学
硕士学位论文
BOIC核心人力资源管理研究
姓名:王爱国
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:陈通
20040601
摘要
本文以中国海洋石油大开发、大发展,以及年中国海洋石油渤海公司
整体上市为背景,对渤海公司下属的渤海石油实业公司
的人力资源管理开展研究。
成立于年,承接了油公司上市剥离后大量的一般服务人员如渤
海公司的小车队、迎宾馆、印刷厂等,在人力资源管理方面压力巨大本文首
先概括了人力资源、组织结构的演变历程。运用核心竞争力、价值链理论,
紧密结合人力资源的实际情况,提出了核心人力资源的概念。基于核心技
术及专长、素质能力、对企业主营业务发展的实际贡献、未来发展趋势等的分析,
界定了的核心人力资源,即从事海上监督服务的专业技术人员。通过
分析和对海上监督人员管理现状的诊断,明晰了的内外部环境条件,以及
在海上监督人员管理方面存在的问题和面临的各种挑战。
在此基础上,提出了核心人力资源建设的目标,并从核心人力资源的
常规管理、创新管理、保障措施等三方面给出了优化管理的系统性对策。
关键词海洋石油人力资源核心人力资源分析自组织团队
今,
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丁
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第一章导论
第一章导论
研究背景
在世界范围内,企业管理的理念正在发生巨大的变化,这一变化的基本趋势
是企业管理模式由传统的以“物”为中心转向以“人”为中心由传统的企业
劳动人事管理转向人力资源管理人力资源管理愈来愈强调知识管理人力资源
管理与企业发展战略、企业核心竞争力培育紧密结合·⋯⋯美国著名的管理大师
彼得德誉克认为,在新经济时代,企业唯一有价值的资源就是人。现代企业管理
理论也认为,企业管理的一项重要任务就是使企业的员工有成就,企业是员工发
挥个人才干,实现个人理想的最好场所。并且认为,“企业止于人”。形象地说,
中国的“企”字,上面一个“人”,下面一个“止”,一旦企业中的人流失了,企
业的生命就完结了,就停止了。因此,如何不断完善企业的人力资源管理,并通
过人力资源管理、优秀团队的培育,培育和打造企业的核心竟争力,以应对市场
激烈竞争的挑战,是企业,尤其是国有特大型企业改革发展所面临的重大理论与
实践课题。本人在渤海实业公司工作多年,结合工作及个人体验,拟就公司的人
力资源管理问题进行研究。
国有企业的改革一向是我国经济体制改革的重要内容,在完善社会主义市场
经济体制,全面建设小康社会的进程中,国有特大型企业改革发展,关系到国民
经济健康发展,国家经济安全十六届三中全会决定指出“要适应经济市场化不
断发展的趋势,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和
非公有资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有
制的主要实现形式”“完善国有资本有进有退、合理流动的机制,进一步推动
国有资本投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,增强国有经
济的控制力。”
年我国人均达到美元,超过了美元。这是我国经济发展
取得的辉煌成就,更是我国经济进入一个充满机遇、面临风险的关键阶段的重要
标志从世界上许多国家和地区的发展情况看,在人均达到美元之后,
经济发展都遇到过各种各样的问题,出现了不一样的结果,有许多经验教训。在
人均达到美元后翻一番所需的时间看,中国香港和泰国用了年,新
加坡用了年,韩国和中国台湾用了年,马来西亚用了年。而墨西哥、巴
西和阿根廷则分别用了年、年和年。
第一章导论
第一章导论
研究背景
在世界范围内,企业管理的理念正在发生巨大的变化,这一变化的基本趋势
是企业管理模式由传统的以“物”为中心转向以“人”为中心由传统的企业
劳动人事管理转向人力资源管理人力资源管理愈