文档介绍：ERP沙盘模拟
王文铭
经济管理学院
“ERP沙盘模拟”释义
“ERP沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程,采用的是一种全新的体验式授课方法。本实训就是针对一个模拟企业,把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则,由参训者组成六个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业6年的经营,使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力。
本实训的目的和任务:
了解企业与企业的组织架构;认清沙盘模拟与真实企业之间的关系;
熟练掌握竞赛规则;了解各角色的任务和作用;深刻认识你所担任角色的作用和任务;
按照企业运行流程,履行你所担负的职责;团队协作,努力争取竞赛的胜利;
做好实训总结,获得最大的收获;
对低年级学生,激发学****专业课的兴趣;对高年级学生,学会理论联系实际,学以致用。
重要提示:
只有懂得规则,才能游刃有余;
只有认真对待,才能获得收获;
只有积极参与,才能分享成就。
重要提示:
学****规则是比较枯燥的,但却是必须的。只有懂得规则才能游刃有余。因此,要有以下三点认识:
一是要认清我们是在经营模拟企业,为运行方便将内外部环境简化为一系列规则,故与实际情况有一定差别,不可在规则上较真;
二是要有争强好胜的斗志,虽然是模拟经营,切不可简单地当成游戏,要有“假戏真做”当作真实企业来经营的态度;
三是要正确对待自己的角色,在一个企业里每个人会担当不同的角色,每个角色也都有其他角色所不可替代的作用,因此每个角色都是重要的,都值得重视和珍惜,都应该用心做好。
供应
市场
采购
加工
销售
需求
市场
物流过程
资金流过程
资金流入信息流资金流出
物料流入信息流物料流出
ERP简介
企业供应链
ERP实质——
合理使用有限资源
合理组织生产
实现利润最大
实现成本最低
ERP简介
仿照军事指挥沙盘,对企业进行经营管理实践
企业经营管理必须经过实****br/>ERP沙盘模拟完全仿真企业经营环境
模拟企业经营的关键环节
战略规划
资金筹集与运用
产品研发
市场营销
物资采购
生产组织
设备投资与改造
财务核算与管理
ERP沙盘模拟
是对企业经营环境、企业管理的抽象
模拟6——8年的经营过程
市场分析
制定战略
营销策划
组织生产
财务管理
能力训练
掌握科学管理规律
提升管理能力
ERP沙盘模拟