文档介绍：浅议建筑工程项目管理
摘要:现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵,社会的发展给项目管理工作带来新的挑战和机遇,作为项目管理人员,要充分的利用好这种机遇和挑战不断的机会,掌握新技术、完善新设计,只有这样才能在快速发展的市场环境中拥有一片天地,同时也能更好的推进我国智能建筑的良性发展。本文主要阐述了有关建筑工程项目管理的一系列问题。
关键词:建筑工程;项目管理
中图分类号:TU198文献标识码: A
引言
目前,虽然我国建筑行业的发展时间并不是很长,建筑市场也呈现一片繁荣的景象,但是很多建筑企业的经验和管理都存在很多的问题。这在一定程度上阻碍了建筑企业的发展,使得建筑企业的经营效益低下。因此,做好建设工程的管理工作,抓好关键点,提高管理水平。在建筑施工过程中,合理科学有效的进行工程管理是项目顺利完成的重中之重。
一、加强项目成本核算力度,提高会计报表质量
在建筑工程施工过程中,施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作,从而将项目成本的预测和控制落到实处,克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。由于建筑企业的项目施工周期较长,所涉及的材料各种各样,造成了施工统计与施工进度不相符合。无法如实进行统计,然而施工企业生产又占有大量资金,如果能够正确使用预提费用和待摊费用科目,就能够准确、真实、合理地管理信息,使会计报表如实的反映财务情况和成果,从而可以为决策部门提供良好的,可靠的信息。
在整个项目的成本核算管理过程当中,需要对每个阶段进行成本估算和管理,提高会计报表的质量,能够提高整个项目施工的质量,也能够在关键的项目节点上,对项目的成功与否起到十分重要的作用,因此,做好整个项目的会计报表,对加强建筑施工项目成本核算管理,具有里程碑的重要意义。
二、加强招标及合同的管理
技术人员要对招标的需求说明和技术要求在进行分析讨论的基础上拿出初步方案,然后与技术人员召开协调会,在充分讨论和谅解的前提下,签订承包合同,同时还要签订一份详细的技术协议,对弱电机电工程的各个子系统招标时间统筹安排,确保各个系统协调交流推进。在系统调试前,要根据设计、规范、合同的要求制定调试大纲,并在审查确认后组织实施,对实施的全过程的各项测试数据要做好记录、检查,如发现问题及时整改。
由于工程实际操作千差万别,所以合同管理人员在订立分包合同时,要充分考虑工程实际情况,划清合同界限,明确双方各自的权利和义务。同时合同管理人员还需建立分包合同档案,对分包范围和部位进行动态跟踪管理,要切实把握好合同范围的界定,对由于工程施工情况的变化,使分包商发生合同范围以外的付出,意味着分包商成本的增加,承包方应及时与分包商进行协商,定期进行结算,支付所增加部分的工程款。
三、加强对承包商的审查力度
在选择建筑施工方时,一定要核定其营业执照的经营范围,一旦发现不符合的必须严谨阻止对建设项目的承包。承包时期一定要认真审查承包商以及施工方的资质证书,或者也可对该承包商、施工方已完成的建设项目进行严谨的考察,具体看承包商施工方是否具有施工的整体实力。对施工方面,要求施工方必须具有相关的工作经验。
四、材料供应商的管理
在弱电机电系统工程中物资材料消耗资金占总支出的50%以上,由于材料供应商方面的问题造成工程