文档介绍：!" !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!
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! 第二篇现代车间管理
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! 车间管理概论
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! 车间生产组织和行政组织
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! 车间组织
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! 班组管理与建设
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! 辅助生产的计划和组织
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! 车间职工队伍的思想建设和
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! 文化建设
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! 现代车间管理方法
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! 车间管理信息系统
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! 企业文化和企业形象设计
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! 车间管理的变革与发展
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第二篇现代车间管理—#"! —
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第一章车间管理概论
车间是企业的基本生产单位,是进行产品生产或其他生产、业务活动的主要场所。搞好
车间管理,既是搞好企业管理的重要基础,又是加强班组建设的必要前提。车间生产活动的
进行状况和结果,直接影响着企业经营目标的实现。
第一节车间的作用
车间是根据企业内部产品生产的各个阶段或产品各组成部分的专业性质和各辅助生产
活动的专业性质而设置的。它占有一定的厂房和场地,拥有为完成一定生产任务所必需的
设备、工具、原材料、半成品、以及一定数量的工人、技术人员和管理人员。车间从事生产活
动,制造各种成品、半成品或完成修理、运输、包装等劳务。从组织体系来说,车间是企业中
的基层组织;从生产力的角度来看,车间是企业劳动力、生产手段及生产对象相结合的综合
体;从现代管理来说,车间是企业生产管理、计划管理、技术管理、质量管理、设备管理、民主
管理、政治思想教育的基地。所以,车间在企业中具有十分重要的地位。
一、车间是企业生产活动的“前沿阵地”
企业的任务是通过生产产品为社会创造价值,而整个企业的活动,都是通过车间来进行
落实。根据厂部下达的生产任务,为本车间各工段、班组安排生产和工作任务,组织均衡生
产;贯彻执行各项技术管理制度,严格执行工艺规程,保证不断提高产品质量;合理安排车间
的劳动组织,严明劳动纪律,保证安全生产不断提高劳动生产率;组织车间经济核算,厉行节
约,不断减少各种消耗,努力降低产品成本。因此,车间的组织、指挥工作直接影响着企业优
质、安全、高产、低耗、高效益等经济技术指标的完成。
二、车间管理是企业管理工作的基础
企业的各项基础管理工作、各项专业管理工作要在车间得到落实;各项技术标准、工艺
规程和规章制度要在广大职工的日常生产活动中贯彻执行;作为企业经营管理工作重要依
据的原始凭证、报表,大部分也都是从车间的日常生产过程中产生的。因此,车间工作是企
业管理的重要基础工作,只有把车间工作搞好了,才能全面提高企业素质,增强企业活力。
—#"! —$# 世纪车间主任工作手册
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三、车间是企业全面开展经济核算的基层单位
车间在组织生产过程中,必然发生原材料、动力、机器、工具的磨损或消耗,这就要求车
间要进行生产数量、质量、品种、消耗、劳动生产率、成本、资金、利润的核算,对上保证企业经
济核算指标的实现,对下有效地组织和推动班组经济核算的开展。如果车间没有很好地开
展经济核算,就难以反映车间、班组的节约或浪费,使企业进行全面经济核算缺乏可靠的基
础。
四、车间是推进技术进步的重要力量
企业在生产过程中,为了不断提高劳动生产率、提高产品质量、降低物资消耗,就必须经
常开展技术革新、技术进步工作以及合理化建议活动,而它们的落脚点大部分都在车间。同
时,根据生产需要,从国内外引进的新技术成果,也只有在车间中消化推广。从某种意义来
说,车间是推进企业技术进步的重要力量。
五、车间是培养干部和