文档介绍：企业创建学****型组织研究论文
..毕业摘要:学****型组织理论是现代管理理论最新研究成果。21世纪的经济发展要求企业必须要有自己独特的核心竞争力,方能立于不败之地。本文介绍了学****型组织的核心理论,并研究如何创建学****型组织和目前创建学****型组织实践中应注意的问题。
关键词:企业;创建;学****组织
21世纪是一个全球竞争更加激烈的时代,我国相关法律法规的制定和执行都越来越严谨、规范;竞争对手越来越多,顾客的需求也更加多样化……。这样一个局面对企业来说,是危机,也是转机。这就要求企业必须要有自己独特的核心竞争力方能立于不败之地,方能在激烈残酷的竞争中生存;同时也要求企业的人员具备迎接变化与创造的能力。唯有如此,企业才能持续进步与发展,而持续的进步需要每个员工承担起学****的责任,因此,建立学****型组织对于想在竞争中保持竞争优势的企业来说至关重要。
企业建成学****型组织的意义不仅仅在于保证组织的生存,使组织具备不断改进的能力,..毕业提高组织的竞争力,同时也实现个人与工作的真正融合。而个人与工作的融合能极大地提高企业的业务质量,降低风险,并能加强公司抵御危机的能力。
一、学****型组织的特点
1、成员拥有共同愿景。组织的共同愿景是指全体成员共同的愿望与前景,来源于成员个体的愿景但又高于个体的愿景。
2、善于不断学****俗话说“活到老学到老”,对组织而言亦是如此。
3、组织结构的扁平化。传统的组织结构是金字塔型,为每个职位都划定了明确的权力界限,从而使一个决策从决策层到操作层传输过程很长。
4、自主管理。自主管理是让组织成员将工作与学****相结合,在工作中自己发现问题,自己进行现状调查,自己分析原因, 自己制定对策,自己组织实施,自己检查效果,并且自己评定总结。
5、领导者角色转换。在学****型组织中,领导者扮演着多重角色,即设计师、仆人和教师。
二、创建学****型组织
1、个人发展的拉动机制。
内外结合培养学****意识,形成团体的学****氛围。首先应该建立覆盖个人各阶段和公司各阶层的培训体系,为个人发展提供完善的外部条件。
2、建立危机触发机制。
“逆水行舟不进则退”是句老话,“居安思危”更是古训,都强调了危机感的重要,不论是个人还是组织都是如此。
3、建立激励机制。
激励要灵活,尽量照顾到各人的偏好才能真正起到激励的作用。
。
这项首要的活动对企业运行的质量管理体系有着很强的依赖性,包括:在问题的调查方面主要依靠科学方法,如质量管理体系中的PD CA(计划、执行、检查、改进)循环;在制定决策时坚持以事实资料而非假定条件为基础(这也是被质量管理体系称为“以事实为基础的管理”);利用简单的统计工具来组织资料并推出结论。
公司员工可以在4个方面得到帮助:如何产生想法和收集信息;如何达成一致;如何分析并解释资料;如何计划行动。一旦员工接受过培训,他们就会在所有的问题中使用这种方法,其将成为一种普遍的、持续的、全公司范围的解决问题的方法。
5、建立知识学****机制和知识共享机制。我们从三个方面讨论:
(1)学****过去的经验。企业必须不断回顾过去的成功经验或失败教训,进行系统的评价,并将这些经验列表记录。
(2)学****他人经验。企业不仅可以从自我分析中学到知识,有时,