文档介绍：一、5S基本概念
二、5S与各管理系统之间的关系
三、5S执行技巧
四、定置管理实施技巧
5 S
德信诚南京华日液晶显示技术有限公司内训教材
一、5S之定义 
整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西, 撤除
不需要的东西;
整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;
清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;
清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、
卫生;
修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制
度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地
步。
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二、5S与各管理系统的关系
1、5S之间的关系
2、5S与管理合理化之间的关系
3、5S与ISO9000之间的关系
5 S
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第1个S整理
将有用的东西
定出位置放置
第5个S修养
第4个S清洁
第3个S清扫
地点
物品
区分“要用”与“不用”的东西
保持美观整洁
使员工养成良好习惯遵守各项规章制度
将不需要的东西彻底清扫干净
第2个S整顿
5S之间的关系
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整理
管
理
要
与
不
要
的
东
西
整顿
清扫
清洁
修养
提
高
机
器
设
备
效
率
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少
空
间
上
的
浪
费
减
少
时
间
上
的
浪
费
维
持
工
作
场
所
的
整
洁
养
成
良
好
的
工
作
习
惯
减少机器设备的故障率
落实机器设备维修保养计划
消除品质异常事故的发生
提高产品品位及公司形象
消除各种污染源
提升人员的工作效能
消除各种管理上的突发状况
介高尚
养成人员的自主管理
提高物品架子柜子的利用率
降低材料半成品成品的库存
做好生产前的准备工作
缩短换
线
时间
提高生产线的作业效率
管理合理化
5S与管理合理化关系
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5S与ISO9000关系
1、内容
2、方法
3、材料
4、成品
5、半成品
6、文件
7、目标
结论:5S是ISO9000的基础,也是提高企业的各项管理
水平的手段。
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三、5S执行技巧
1、开展整理活动技巧
2、开展整顿活动技巧
3、开展清扫活动技巧
4、开展清洁活动技巧
5、开展修养活动技巧
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1、对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
2、目的:清除零乱根源,腾出“空间”,防止材料的误用、误送,
创造一个清晰的工作场所
3、整理主要区域
4、实施方法
深刻领会开展的目的,建立共同认识
对工作现场进行全面检查
5、实施时注意事项
开展整理活动技巧
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1、对象:主要在减少工作场所任意浪费时间的场所
2、目的:定置存放,实现随时方便取用
3、决定放置场所
4、决定放置方法
5、定位的方法
6、一般定位工具:
7、开展活动注意事项
开展整顿活动技巧
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1、对象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
2、目的:
a) 保持工作环境的整洁干净;
b) 保持整理、整顿成果;
c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量;
d) 防止环境污染。
开展清扫活动技巧
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