文档介绍：第十二章企业集团经营者薪酬计划
第十二讲
2017/11/11
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第十二章企业集团经营者薪酬计划
学习目的与要求:本章主要研究企业集团经营者知识产权资本化及角色定位、经营者知识资本权益特征、经营者薪酬结构及其设计、经营者管理绩效评价与知识资本报酬的确定和经营者薪酬支付方式与支付策略。通过本章的学习,掌握上述基本内容。
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经营者薪酬计划概念
指公司对经营者的薪金、奖金及其相关事宜做出的制度安排,是经营者激励机制在物质上的具体体现,包括薪酬构成、计量依据、支付标准、支付方式等基本内容。
此处的经营者指公司的经理阶层,包括企业集团总部或母公司总经理、各成员企业或子公司总经理。
有时用经营者群体概念。
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第十二章企业集团经营者薪酬计划
第一节、经营者激励机制
第二节、经营者薪酬结构设计
第三节、管理绩效评价与知识资本报酬的确定
第四节、经营者薪酬支付方式与支付策略
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第一节、经营者激励机制
一、经营者激励不兼容矛盾及其根源
二、经营者知识产权资本化
三、经营者角色定位与知识资本化权益特征
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一、经营者激励不兼容矛盾及其根源
经营者激励不兼容矛盾表现:代理成本、道德风险和效率损失。
核心问题:委托代理制。
问题的根源:
(一)传统产权激励理论的缺陷
(二)人性本质的再认识
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(一)传统产权激励理论的缺陷
缺陷:股东享有剩余索取权与剩余控制权的高度排他性。
原因:作为受托方的经营者,不占有相关的剩余索取权与剩余控制权,缺乏激励的产权动因。
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(二)人性本质的再认识
目标逆向选择的策略
借助内部人地位,谋取内部控制利益
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二、经营者知识产权资本化
经营者的知识产权能够而且必须资本化
原因:
(一)知识与管理的价值创造功能
(二)知识资本所有者与财务资本所有者的契约关系
(三)经营者地位与贡献的特殊性,使之知识与管理资源超越一般人力资源而更具有资本特征。
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三、经营者角色定位与知识资本化权益特征
经营者在公司有双重身份:
1、(知识)资本所有者;
2、高级职位雇员。
(一)经营者与员工
(二)经营者与股东
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