文档介绍：供应商评价和选择步骤
确定关键的资源需求
确定供应商评价和选择的方法
确定资源战略
确定潜在的供应商
限制供应商的范围
选择供应商
确定供应商评价和选择的方法
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确定关键的资源需求
特定的类型
最合理(最低限度)的评价
未来采购需求与现存供应商之间的差距
关键需求与供应商绩效和水平之间的差距
供应商品质,成本,交付和技术能力
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确定资源战略
单点的与多点的供应源
短期的与长期的采购合同
是否选择能提供产品设计支持的供应商
发展亲密工作联系的采购与传统的采购方式
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潜在供应商的信息搜索
采购需求的战略重要性/技术复杂性
高 低
基于成本,配送方式,技术和服务需要的现存供应能力
低到中等程度
的信息搜索
低到中等程度
的信息搜索
较大的信息搜索
低到中等程度
的信息搜索
I
III
IV
II
高
低
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供应商来源
现存的供应商
短期:快
短期:失去机会
销售代理
信息数据库
经验
贸易期刊
商行目录
产业贸易展览会
第二方或间接信息
企业来源
互联网搜索
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限制供应商的范围
财务风险分析
先前(和现存)供应商绩效的评价
评价供应商提供的信息
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确定供应商评价和选择的方法
根据供应商提供的信息评价
供应商拜访
利用最佳供应商
外部或第三方信息
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选择供应商
采购人员
跨功能小组
供应商寻找小组
供应商绩效评审小组
供应商认证小组
新产品开发小组
modity)小组
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供应商评价标准
供应商的管理能力
全体员工能力
成本结构
全面质量绩效,体系和理念
工艺和技术能力,包括供应商的设计能力
符合环境规章
财务能力和稳定性
生产计划和控制体系,包括供应商的交付能力
信息体系能力(EDI,条码,ERP,CDA/CAM等)
供应商资源战略,策略和技术
更长期的潜在关系
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供应商的管理能力
经营管理层如何实行长期规划
管理层保证全面质量以及持续完善吗?
管理人员的变动率高吗?
管理层有哪些职业经验?
采购人员和采购经理的专业经验
公司未来方向的前景
管理人员/工人关系的历史
管理人员对维持和发展的投资决策
管理人员对未来竞争挑战的准备,为员工的培训和发展机会
管理人员对战略资源的了解
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