文档介绍：公司生产、行政系统班(组)长绩效考核实施方案
实施背景:
为加强班组建设,提高班(组)长的素质,全面评价班(组)长的管理绩效,保证公司经营目标的实现,继对中层管理人员进行绩效考核之后,于2003年4月14日至4月30日,对公司所属生产、行政系统班(组)长进行了绩效考核。
采用方法:
对班(组)长的绩效考核,在方法上采取了对中层管理人员进行绩效考核的方法。
一是按照考核方案,将考核工作分为8个小组同时进行。分组时注意做到将每两个部门的班(组)长分为一个考核小组,考核小组成员由部门主要领导担任,公司为每个考核小组委派一名联络员,联络员的职责是参与小组考核,协调并向考核工作领导小组及时反馈考核情况,达到了既对班(组)长进行考核,又促进了各部门中层管理人员相互学习的目的。
二是考核采取由班(组)长自我总结、自我评议、考核小组成员深入班(组)长所在部门进行背靠背访谈、组织员工进行民主测评、班(组)长所在部门领导及主管副总评价的方法,从激情、能力、业绩三个方面全面听取意见,并对自我评议、民主测评、领导评价等项赋分。
三是为确保考核质量,达到预期的效果,公司领导对考核工作给予了高度的重视,成立了考核工作领导小组,多次组织召开会议,培训工作成员,安排考核日程,听取各阶段的考核汇报,为考核工作的顺利进行做了大量的前期准备和基础性工作。
四是对考核情况进行了总结和反馈。本次考核,除1名班(组)长因休产假外,其余人员全部参加了考核,%。综合各项考核,优秀率、%,%。对考核反映出来的问题及时向班(组)长进行了反馈,并提出了整改意见。对个别管理能力较差,员工意见较大的班(组)长进行了调整。
总结:
通过考核,我们的收获是调动了班(组)长的积极性,增强了竞争意识,同时也找到了存在的问题:
一是班(组)长的管理水平参差不齐,尤其是在细化管理上要下功夫;
二是在与员工的沟通方面需要进一步加强,注意多做疏导工作;
三是个别班(组)长的表率作用有待于提高。
对班(组)长进行绩效考核我们还是第一次,有很多地方有待于补充和完善,我们要通过这次考核,积累经验,找出不足,提高工作质量,运用激励机制,充分调动班(组)长的积极性,带领员工全面完成公司2003年的生产经营目标。
附1:公司生产、行政系统班(组)长绩效考核实施方案
考核对象:公司生产、行政系统班(组)长。
考核目的:加强班级建设,提高班长素质,带领员工全面完成公司生产经营目标。
考核种类:激情、能力、业绩三个方面。
考核方式:
1、采取自我评议、民主测评、车间领导班子及主管领导评议的方法进行,每项均以100制打分,综合加分后即为最终评价得分。
①自我评议:根据本人的工作职责、工作目标、工作绩效,每半年述职一次,并进行自我赋分。
②公司下发班(组)长民主测评表,根据员工打分情况,列榜排名、末位淘汰。
③各部门领导班子、主管领导对本部门的班(组)长及主管部门的班(组)长按标准逐一打分。
2、各项评议的加权数为:
①
②
③部门班子考核:
④
3、评议分数的确定,考核得分按下式计算:
考核得分=自我评议×+民主测评分数×+部门