文档介绍：如何创造有效的企业增长
A 影响企业成长的因素
B 企业成长的重要资源
C 企业成长的方法
D 组织内部因素对企业成长的支持
E 组织外部因素对企业成长的支持
F 管理对于企业成长的影响
影响企业成长的因素
A影响企业成长的因素:
环境因素

公司资源、能力因素
机会因素
速度因素
环境因素:
微观环境: 顾客、供应者、竞争者、同盟者
中观环境: 产业环境、时空环境
宏观环境:政治环境、法律环境、经济环境、技术环境
社会环境、文化环境
环境分析:
第一步:确定环境的性质。
第二步:分析环境的影响。
第三步:对单一环境要素进行分析。
第四步:确定组织的战略地位。
第五步:分析关键的环境影响因素。
公司的资源与能力因素
资源
价值链分析
资源利用、资源控制
比较研究
历史分析、
产业标准、
最佳业绩
评价结果
产品组合分析
能力、个体分析
柔性分析
确认关键事件
优、劣势分析
核心能力
战略能力
核心能力:
核心能力的拥有
核心能力的持久性
核心能力的转移性
核心能力的仿造性
核心能力的平衡
SWOT分析(机会因素):
SWOT分析是处理组织应付环境变化能力的方法。
在此主要应得出环境中的关键因素
和组织战略与优、劣势的关联程度。
有效的经营机会是企业成长之源!!!
速度因素:
企业数量型增长与质量型增长的统一。
企业外向成长与企业内部管理技术成长的统一。
企业经济增长与结构合理性增长的统一。
企业各个管理职能与管理要素增长速度的统一。
企业分析、计划、执行、协调与控制等管理流程的统一。