文档介绍：MRB特采作业管理办法
目的
,及时处理不良品,加强品质管控;
,明确品质责任承担;

本文件适用于生产急用但与品质标准存在差异,需承担客诉风险之物料,且制造加工单位(含供应商)自身无法处理的物料管理,包括下述内容:
【外协加工/采购物料经检验判退物料】;
【制程加工在途物料/半成品及配件经检验判退物料】;
【仓储半成品及配件等物料经检验判退物料】;
权责
MRB小组组长:判定不合格物料处理结果以及责任承担单位;
MRB小组成员:参与不合格物料评估并执行MRB决议,明确品质异常经济责任承担;
管理办法内容
MRB小组成员
MRB小组组长—品质部经理;
MRB小组成员—生产部经理、计划科主任、采购科主任、技术部经理、相关业务员;
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,如发现来料与品质标准存在差异,但属于生产急用之物料,由采购科/计划科填写《紧急放行单》,品质部召集召开MRB会议;
,本车间无法修补的,由车间填写《产品质量异常信息反馈单》反馈至品质部,由品质部判定是否召集召开MRB会议;
MRB评估
:提供客户交期、计划编制、出货排程及补单安排;
生产部:提供异常物料所造成进度影响,明确执行单位能否协助代加工/挑选,并承诺完成时间;
技术部:评估异常物料能否正常使用,并提供技术支持;
采购科:供应商信息沟通,供应商生产状况及供应商之回复,明确MRB产生费用归属,回复供应商返工之完成时间并办理退货、补货手续;
业务部:客户沟通及确认;
品质部:明确异常物料品质影响程度,判定结果【特采/返工/代加工/挑选/退货/正常使用】,判定责任承担单位并跟进MRB执行结果确认;
《品质异常经济责任承担管理办法》实施;
MRB评估决议及决议执行
MRB评估内容须达成决议【特采/返工/代加工/挑选/退货/正常使用】并由品质部以《MRB评审记录表》记录存档,并通过公司邮箱传递相关部门