文档介绍：农商行(联社、合行)人力资源管理咨询项目
——搭建现代人力资源管理平台,建立可持续竞争力
北京德辰咨询集团管理变革推动者
一
项目背景、总体思路及目标
二
项目思路、工作步骤和成果
分项目一:人力资源管理核心平台搭建
分项目二:项目实施辅导
分项目三:人力资源管理支持系统建设
Contents
目录
三
项目进度计划安排
1
采取稳健的内部管理改进,通过业绩提升争取外部更多资源,与内部管理改进互相促进
如何优化组织结构,对部门设置及部门职责进一步理清?
如何设计职位管理体系,进行科学的岗位编制、职责划分及任职资格明晰?
如何设计薪酬管理体系,既保证公平性又考虑行业特性、所处生命周期,实现激励作用?
如何设计由上至下、系统规范的绩效管理体系,实现业绩压力层层传递,确保内部管理改进快见成效?
如何设计招聘、培训、素质模型、职业发展等制度流程体系及高管人员激励机制,确保人力资源对长期发展的有效支撑?
1
3
5
2
4
2
总体思路:三个阶段十一个模块,整体规划,科学设计,分步实施,循序渐进
人力资源管理诊断
模块一
阶
段
一
阶
段
二
阶
段
三
招聘与
干部选
拔评价
体系
模块七
岗位
管理
体系
设计
模块三
模块二
组织
结构
优化
设计
模块四
薪酬
管理
体系
设计
绩效
管理
体系
设计
模块五
模块八
素质模
型与测
评体系
设计
模块九
职业
生涯
规划
体系
模块十
培训
管理
体系
设计
高管
激励
机制
设计
模块十一
项目辅导实施
模块六
分项目三:
人力资源
支持系统
建设
分项目二:
项目辅导
实施阶段
项目一:
人力资源
核心平台
建设
3
通过本次项目帮助实现五大短期目标与三大远期目标
短期目标
长期目标
优化组织结构,界定各部门职能定位,构建完善高效的组织平台;
制定合理有序的岗位管理体系,明晰岗位职责;
构建规范、合理的薪酬管理体系,实现公平合理的薪酬激励机制;
构建合理高效的绩效管理体系,提升人力资源管理水平,强化对核心人才的激励和保留;
完善人力资源管理保障体系,建立科学的招聘选拔体系、培训与职业发展体系、高管激励机制、正常的员工流动机制及胜任能力模型系统,搭建全面的人力资源管理平台
通过科学的人力资源管理体系,吸引、培养、储备农商行(联社)的内部人才,为农商行(联社)战略发展提供有力的人力资源支持
夯实农商行(联社)的管理基础,为实现农商行(联社)战略目标提供有力工具
使在竞争日益激烈的市场环境下保持快速、稳固和持续发展与增长
4
秉承“过程咨询”理念,进行培训\理念传播,促进人才培养,实现知识转移
提供建议方案
进行理念传播
促进人才培养
实现知识转移
拓宽管理思路
过程咨询的意义
“锻炼一支人力资源专业队伍”,期间辅以大量的辅导宣贯及大规模的培训,并与人力资源部门专门项目组对接,以培育农商行(联社)的人力资源管理人才。
“大人力资源管理”理念,各个咨询模块要求管理者参与,人力资源管理工作不仅仅是人力资源部的工作,各级管理者要有效承担起应尽的人力资源管理职责
“形成、固化并完善一套成熟的体系和方法论”,以实现“短期可利用,动态可调整,长期可提升”的咨询效果
5
一
项目背景、总体思路及目标
二
项目思路、工作步骤和成果
分项目一:人力资源管理核心平台搭建
分项目二:项目实施辅导
分项目三:人力资源管理支持系统建设
Contents
目录
三
项目进度计划安排
人力资源管理核心平台搭建
分项目一
德辰将分五个模块进行人力资源核心模块咨询方案设计
定位明晰
2A
组织机构优化
2B
部门职能定位
2C
部门职责编写
2D
农商行(联社)业绩指标
部门业绩指标
5B
5C
考核流程与绩效结果运用方案
5D
岗位价值评估
4A
薪酬体系建立
4B
4C
4D
薪酬新旧体系接轨方案
编制绩效管理制度
5E
项目启动
1A
资料分析及访谈
1B
内部调查
1C
人力资源管理现状诊断
1D
岗位梳理
3A
工作分析
3B
职位序列设计
3C
3D
5A
薪酬管理体系设计
绩效管理体系设计
组织结构优化设计
人力资源管理诊断
岗位管理体系设计
1
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3
4
5
编写岗位说明书
岗位绩效考核指标
编制薪酬管理制度
8
模块一,人力资源管理诊断,目标是对人力资源管理现状形成充分深刻的了解和认识,为后续方案设计和制度体系建设奠定基础
薪酬管理体系设计
绩效管理体系设计
组织结构优化设计
人力资源管理诊断
岗位管