文档介绍：目录
第一节树立科学的激励机制观念 1
一、确立“注重能力和绩效”的价值观 1
二、转变“经济人假设”的管理思想 1
三、营造一个“尊重知识,尊重人才”的良好氛围 2
第二节激励机制的实施措施 2
一、多种激励机制的综合运用 3
二、多层次激励机制的实施 3
三、根据员工差异,实行差别激励 4
第三节完善配套制度和支持系统 4
一、建立公平有效的绩效考核制度 4
二、建立公开公正公平的人事制度 5
结论 6

绪论
企业的激励机制科学与否,对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的。建立了激励机制之后,还需要进一步采取措施来实施激励机制,从而发挥的最佳激励机制的效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展。
第一节树立科学的激励机制观念
树立科学的激励机制是传统观念的转变是企业推行有效激励措施的重要保障,因为任何一项制度的实施都离不开公司领导的关注和员工的支持。激励措施的运行是一项非常复杂和政策性强的工作,它涉及企业的方方面面,特别是涉及到员工的切身利益。为了顺畅、有效地实施激励方案,必须树立科学的激励机制观念。树立科学的激励机制观念需要对传统观念做如下转变。
一、确立“注重能力和绩效”的价值观
转变“平均主义”的分配观念,确立“注重能力和绩效”的价值观。我国外资企业(包括我公司)管理受传统思想的影响比较深,在企业管理过程和员工激励过程中“平均主义”现象还比较严重。过去的分配制度所导致的平均主义现象,在很大程度上挫伤了员工的工作积极性。市场经济条件下,在大力提倡集体主义和奉献精神的同时,应倡导和实行把富裕的物质生活和高尚的精神追求结合起来,把员工个人的工作、能力对企业的实际贡献与个人的经济利益挂钩,确立以“注重能力和绩效”的价值观,从而使个人目标与企业目标有机地结合,使所有员工都积极向上,使个体价值充分发挥,使企业充满不断竞争向上的氛围和活力。
二、转变“经济人假设”的管理思想
所谓经济人假设是指作为个体,无论处于什么地位,其人的本质是一致的,即以追求个人利益,满足个人利益最大化为基本动机,理性选择假设是指个人在选定目标后对达成目标的各种行动方案根据成本和收益作出选择
。据"经济人"的假设而采取相应的管理策略,可以归纳为以下三点:
1、管理工作重点在于提高生产率、完成生产任务,而对于人的感情和道义上应负的责任,则是无关紧要的。简单地说,就是重视完成任务,而不考虑人的情感、需要、动机、人际交往等社会心理因素。从这种观点来看,管理就是计划、组织、经营、指导、监督。这种管理方式叫做任务管理。
2、管理工作只是少数人的事,与广大工人群众无关。工人的主要任务是听从管理者的指挥,后勤部拼命干活。
3、在奖励制度方面,主要是用金钱来刺激工人生产积极性,同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施,即:"胡萝卜加大棒"的政策。
过去的管理制度忽视员工个人的需要,不重视调动员工的积极性,造成当前日趋严重的人才流失现象,树立“以人为本”的管理思想应当成为企业文化的核心理念。“企业即人”在龙钢这个大家庭里,每个人的聪明才智和辛勤劳作都将获得全体成员的一致认可;、“企业为人”龙钢不仅重视人才,更注重为人才创造良好的工作环境,使员工都能用其所长、“企业靠人”六合的每一份子紧密团结,团结一心,努力