第八章 供应链管理 PPT课件.ppt

文档介绍：第8章供应链管理Supply Chain Management(SCM)
学习目标:
理解供应链的概念、结构模型、特征类型
掌握供应链管理的含义和特征
理解供应链管理与物流管理的区别
掌握供应链管理的内容、运营机制
理解供应链管理的关键要素
了解供应链管理与其他相关的现代管理思想的联系
Contents
第一节供应链
1
第二节供应链管理
2
第三节供应链管理的关键要素
3
第一节供应链
供应链的概念
供应链的结构模型
供应链的特征
供应链的类型
一、供应链的概念
供应链是指生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。
(物流术语国家标准)
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
(马士华)
二、供应链结构模型
供应信息流
三、供应链的特征
复杂性
增值性
动态性
快速响应性
面向用户需求
交叉性
四、供应链的类型
根据供应链存在的稳定性划分,可以分为稳定的和动态的供应链。
基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强
基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高
根据供应链容量与用户需求的关系可以分为平衡的供应链和倾斜的供应链。
当供应链的容量能满足用户需求时,供应链处于平衡状态
当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时,企业不是在最优状态下运作,供应链则处于倾斜状态
根据供应链的功能模式(物理功能和市场中介功能)可以分为有效性供应链和反应性供应链。
有效性供应链主要体现供应链的物理功能
反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能
五、21世纪的竞争模式:供应链
领先的企业力图通过增加整个供应链提供给消费者的价值以及减少整个供应链的成本,来增强整个供应链的竞争力。他们知道,真正的竞争不在企业与企业之间,而是供应链与供应链之间的竞争。
一个协调一致、紧密一体化的供应链是企业竞争力的关键。忽视供应链一体化力量的公司将只会看到他们与领先者之间加大的差距。裹足不前的风险是巨大的。
对供应链一体化来说也是这样,你必须把它看成是下一步的起点,而不是终点。
第二节供应链管理
供应链管理的概念
供应链管理的基本特征
供应链管理与物流管理的关系
供应链管理涉及的内容
供应链管理的运营机制