文档介绍：《现代企业管理概论》思考题
       
《现代企业管理概论》思考题
 
1.         企业的含义是什么?
企业是以赢利为目的,为满足社会需要,依法从事商品生产、流通和服务等经济活动,实行自主经营、自负盈亏、自我发展的法人实体和市场竞争主体。
 
2.         有限责任公司和股份有限公司的概念是什么?
有限责任公司又称有限公司,在英、美称为封闭公司或私人公司,是指由两个以上股东共同出资,每个股东以其认缴的出资对公司行为承担有限责任,公司以其全部资产对其债权人承担责任的企业法人。
股份有限公司又称有股份公司,在英、美称为公开公司或公众公司,是指注册资本由等额股份构成,并通过发行股票或股权证筹集资本,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人
 
3.         直线制的优缺点及适用范围有哪些?
优点:结构简单、责任明确、命令统一。  适用范围:规模较小、职工人数不多、生产比较简单的企业。
 
4.         直线—职能制的特点及适用范围有哪些?
特点:各行政单位负责人统一管理本单位的生产行政工作并直接对上级负责;各级管理组织根据需要设置职能机构,这些职能机构是该级行政负责人的助手,可以对下级职能机构进行业务指导,无权对下级行政负责人发号施令。  范围:绝大多数企业都采用这种组织结构形式。
 
5.         事业部制的特点、优缺点及适用范围有哪些?
特点:按照“集中政策,分散经营”的原则,公司最高管理机构拥有决策、财务控制、规定价格幅度、监督等大权,并利用利润等指标对事业部进行控制。  优点:总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题;事业不进行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更便于组织专业化生产和实现企业的内部协作。   缺点:公司与事业部的职能机构重叠,造成管理人员浪费;事业部实行独立核算,各事业部只考虑自身利益,影响事业部之间的协作,一些业务联系与沟通也往往被经济关系所取代,影响了组织的整体利益。
 
6.         矩阵制的优缺点及适用范围有哪些?
优点:能够将横向联系与纵向联系、集权与分权较好地结合起来,加强了各部门之间的联系,并且有利于集中具有专门知识和技能的人员来共同完成任务   范围:绝大多数企业都采用这种组织结构形式。
 
7.         现代企业制度的含义和特征是什?
含义:是符合社会化大生产要求、适应市场经济的,产权明晰、责任明确、整齐公开管理科学的一种企业制度。   特征:产权关系明晰、债券明确;  政企分开,自主经营;  管理科学,注重效率;  机制健全,行为合理。
 
 
8.         管理的含义是什么?
在社会组织中,管理者为了实现组织的既定目标,对其所能支配的各种资源进行有效的计划,组织,领导和控制的过程
 
9.         管理的职能有哪些?各个职能之间的关系是怎样的?
职能:计划,组织,领导,控制。  联系:这些只能从时间上看通常按照一定的先后顺序发生,即先计划,继而组织,然后领导,最后控制。但从持续管理过程来看,在进行控制工作的同时,往往又需要制定新的计划或对原计划进行修改,并开始新一轮的管理活动。
 
10.     企业管理的含义是什么?
是指由企业的经理人员或经理