文档介绍：班组长管理培训
一、班组长在企业管理中的作用
二、班组建设思路
课题
认识我们的班组长
米厂:褚艳召、王旭、赵得利、齐园春、钱昭民、李一宁
油厂:赵帅、张方赫、赵庆林、王志鹏
筒仓:王宽、张念君、李国骄
认识我们的班组长
机修车间:杨万龙、冯斌斌、马富全
备品备件库:杨志英
电修车间:王继忠、冯世平、张佳木
动力车间:杜玉南、孙朔、杨俊杰、刘思阳、丛恒
认识我们的班组长
安全组:夏天、张权伟、陈志勇、姜君
行政组:曲状、崔刚
原粮库:王洪刚、周长生、盛达、王迪、艾东
成品库:郑国、杨硕、温雪刚、孟凡杰、曹阳、薛志远
认识我们的班组长
品控部粮化:秦楠
品控部油化:常洪洋
品控部计量:邢发
1)企业的纵向管理层次
在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:经营、管理和执行。

图1 企业纵向的管理层次
◆经营层指总经理。负责企业战略的制定及重大决策。
◆管理层指部门经理、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。
◆执行层就是最基层的管理者,更多的是班组长。
经营层
管理层
执行层
2)班组长的地位
◆班组的地位
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管
理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直
接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛
的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体
上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健
康,才能充满了旺盛的活力和生命力。
◆班组长的地位
班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。