文档介绍：单选
认识社会人的观点出现在哪阶段:行为科学理论。
企业生产经营的目的:生存、发展、获利。
领导的目的:实现组织目标‘
马斯洛需求层次理论最上层需求:自我实现。
最利于沟通:全通道式。
从生产型到流通的发展:前向一体化。
企业职能战略主导地位:市场产品战略。
现代企业营销的观念:以营销为导向。
泰勒科学理论:提高劳动生产力。
利润最大,竞争最激烈:成熟期
营销组合最灵活因素:定价策略。
宝洁公司在中国的策略:差异性。
可口可乐分销渠道:密集型。
下列哪种状况不属于危机预警:员工上班迟到。
多选
管理特性:科学性、动态性、经济性、艺术性。
管理层级:高层、中层、基层
双因素理论:保健因素、激励因素。
控制活动目的:纠正偏差积累、适应环境变化、提高经济效率。:
中国古代管理有哪些方面:治生、治身、治国。
企业应具有的基本要素:拥有土地、资金、劳动力;自主经营、自负盈亏、从事经济独立性;具有法人资格。
企业为社会带来:产品、服务、提供就业岗位、税收。
影响企业选址的因素:政治、经济、社会、自然。
企业管理资产管理包括:现金、应收账款、库存管理。
企业筹集资金:银行、债券、股票、企业之间。
影响产品定价因素:成本、市场需求、竞争
在我国现代公司制企业有哪些:有限责任、股份有限
促销活动方式:人员、广告、营业推广、公关。
现代企业特征:所有者与经营者分离;拥有现代化管理、技术。
企业危机的特点:复杂性、动态性、破坏性、扩散性。
填空
现代企业管理两大活动:生产、经营。
现代企业制度:以法人制度为基础;股份制公司为重点。
企业战略的灵魂:战略思想、核心是战略目标。
企业外部宏观环境包括:自然、经济人口、科技文化、政治法律。
财务管理对象:现金及其流转。
什么事从事生产活动前提条件和保证:生产要素。
什么决定商品价格最高、最低限:成本、需求。
企业进行重新定位:竞争者的侵占;消费者偏好的改变。
名词解释
什么是品牌:品牌是用以识别销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志,通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素构成。
什么是差异化战略:是指为使企业产品与竞争对手产品有明显区别。
现金流量:在经营过程中现金流动的状况反映现金收支的具体变动。
货币时间价值:通常把货币在周使用中由于时间因素形成的差额价值,成为自己的时间价值。
岗位分析:是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明说等岗位人事规范的过程。
职务分析:又称工作分析,作为全面了解一下职务的管理活动,是对该项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统过程。
企业差异:产品、服务与竞争对手的区别、差别。
简答
绘图解释直线职能型的优缺点?优点:既保证了指挥又发挥专家的作用;缺点:成本高、横向沟通差。
4P和4C的联系?
营销理论是在一个不断发展的过程。
而万变不离其宗,4P和4C还是存在着实质上的关联,从顾客需求的角度思考如何设计和研发产品,从顾客成本的角度考虑如何制定最合理的价格,此外,顾客需求本身对于产品价格也有着直接的影响,从与顾客如何