文档介绍：事业单位财会内控管理薄弱环节问题及改善措施
李瑞兰
忻府区国营福利总厂
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摘    要:
随着社会经济的快速发展, 我国事业单位发展得越来越好。在事业单位中, 财会管理的好与坏对于一个单位的发展具有决定性作用。近些年来, 我国事业单位的经营越来越完善, 财会内控管理显得尤为重要。以下文章重点分析一下事业单位财会内控管理中存在哪些薄弱环节以及应该采取哪些措施进行改善。
关键词:
事业单位; 财会内控管理; 薄弱环节问题; 改善措施;
作者简介:李瑞兰(1964—) , 女, 汉族, 山西岢岚人, 现任山西省忻州市忻府区国营福利总厂会计师, 研究方向:财务管理
事业单位的财会内控管理是根据我国相关法律规定对事业单位内部的财产进行合理的规划、审核、计算成本和控制监督等, 事业单位的财产也是国有资产的重要组成部分。管理好事业单位的内部财务, 使事业单位在构建和谐社会、促进社会经济持续发展方面发挥重大作用, 可以说这是事业单位必须履行的重要职责, 也是必须做好的一项重要工作。
1 事业单位财会内控管理薄弱环节中出现的问题
事业单位财会内控管理体系不完善
在事业单位的财务管理中, 需要专业的财会人员对事业单位的财产进行分类管理, 在此过程中财会管理人员会形成一个互相之间紧密联系、互相协作的财会内控管理体系。若想在事业单位中形成一套运行良好的财会内控管理体系, 需要对此做出巨大的努力, 很多事业单位中都存在财会管理混乱的问题, 在事业单位的正常运行过程中, 存在很多其他部门与财会部门工作关系混乱的情况, 在这种工作环境混乱的情况下很容易导致事业单位财会内控管理人员的工作质量下降, 工作效率不高, 影响财会内控管理的工作后续展开情况和以后的发展, 也不利于事业单位的财务积累, 为事业单位的内部运营埋下隐患。
事业单位财会内控管理意识薄弱
近年来, 事业单位内部财产虽然总额上升, 但是长期以来内部财务管理的模式并没有太大的改观。很多事业单位并没有很重视对单位财会人员的固定资产管理学习培训, 导致事业单位的很多职工对于内部财务管理工作的认识不够, 意识比较薄弱, 就会觉得单位资产的管理与自己无关, 这些都是单位领导和财会关心的事情, 而领导往往忙于行政, 常常忽略对内部财产的运营管理, 所以内部财产一些流失、浪费的现象也是时有发生的。
事业单位内部财产管理手段落后
社会越来越发达, 随着事业单位规模的日益庞大, 对于资产数目的统计也是重中之重, 很多事业单位统计资产的时候只能用流水号来记录, 久而久之, 这种落后的管理方式自然跟不上目前社会对事业单位内部财务管理的需求。比如, 某天领导想要调查某件设备的数量、存放地使用年限, 以及用不用考虑更新设备等问题的时候, 这种管理方式显然不能快速地显示所需的资料, 大多数事业单位缺乏有效的管理机构, 一般都是办公室、业务科室、后勤部门等部门只管理自己的固定财产, 但是没有一个专门的部门对事业单位内部财务进行协调运转, 高效利用。这些都是内部财务管理手段落后的弊端。
事业单位内部财务管理中存在对资产保管不力、处置