文档介绍：事业单位财会内控管理薄弱环节问题及改善措施摘要:跟随时代经济发展的步伐,财务管理对于资金正常运转有至关重要的作用,虽然事业单位的财会内控管理实施多年,也有明显的成效,但还是存在一定的问题。本文针对于事业单位财会内控管理薄弱环节问题及改善措施做出了进一步探宄,对事业单位财会内控管理薄弱环节出现的问题、地质单位加强财会内控制度的必要性、事业单位财会内控管理薄弱环节改善措施给出了指导与建议。关键词:事业单位;财会内控;薄弱环节;措施事业单位的财务管理是指事业单位依照国家有关部门出台的相关规定,有计划的在单位使用资金进行成本核算、财务核对、控制监督等活动,保障事业单位的日常事务正常完成。事业单位作为国家机构的重要组成部分,在服务社会、提供服务的过程中需要的资源是非常巨大的,如果能够得到相应的管理,会使事业单位在社会服务中发挥巨大的作用。一、事业单位财会内控管理薄弱环节出现的问题(一)财会内控管理体系的缺陷目前、许多事业单位都在进一步强化财务内部管理控制工作,陕西省地质资料信息中心也不例外,在强化内部管理过程中取得了很好的成绩,但是也存在一些问题。如:单位如果正常运行内部财务,就需要一个套完整的财务管理体系。本单位的财务体系还不够完善,这也是很多事业单位存在的问题。[1]这些问题主要体现在,单位没有一套科学的财务管理体系时,使财务内部控制管理工作缺少很多证据,致使工作无法正常的进行。在单位内审中,也存在一定的问题,阻碍了正常内审工作的有序进行,不能及时、高效的为财务内部管理工作提供好服务。单位虽然设立了财务部门,但有时会发生工作内容混乱,有其它部门的人员介入到财务部门当中。对于本单位财务部门内控管理暴露的薄弱环节,使财务部门的工作效率下降,没有达到应有的工作质量和工作效率,使单位正常运作没有提供好后续保障。(二)内控意识有待提升单位财务部门内控管理意识如果不到位,那么完善的制度管理就不能落实,单位对内控管理意识不强烈,不深刻,没有认识到它的重要性与关键性,所以,在单位内部无法实现财务部门内控管理体系的建立与完善。[2]希望有关颂导加以重视,如果财政内控意识浅淡、会对财会内控管理正常运作产生影响,也使财会内控管理得不到保障。我单位虽设置了相关财会内部管理制度,也取得了一定的成效,还是对内控管理意识有缺失,不能正确的面对财会内控管理意识,直接导致执行力不足,有些内控管理条例只是一纸空文,起不到实质的效果。(三)资产管理中存在的问题单位的资产管理工作必须要做好,不容许有差错,这就要求工作人员必须对单位的总资产有一定的了解。现在,在单位中存在这样一些问题,单位的财务管理人员没有和资产管理人员很好的沟通联系,财务管理人员不能对单位的资产及时的进行了解,对单位的资产了解也不明清,马马虎虎。这种情况必须要做出改正,单位的资产一定要清晰,这样单位在制定相应的财会内部控制制度时就能结合实际情况进行制定,使制定的计划很好的迎合单位的发展,财务部门也能有序的开展工作。二、事业单位加强财会内控制度的必要性(一)满足国家财政体制改革的需要在我国经济体制不断的健全与完善当中,事业单位的财会内控工作也要跟随时代的脚步、与时俱进,更快、更好的适应经济体系快速发展的脚步。在市场经济体制的带动下,单位的财政与政府职能也发生了转变,单位内部开始进行有计划的预算整改,制订了一系列有效的、科学的财会内