文档介绍：财务岗位设置及工作职责
各岗位工作人员要认真履行岗位职责,严格遵守作息时间和公司制定的请(休)假审批制度,不准迟到早退,未经批准,不得擅自离开工作岗位。遇有人员调动等工作变动时,负责人要认真安排好交接,财务中心派人参加监交。各岗位人员除完成本职工作外,要完成领导交办的其他工作事项,全心全意为公司发展服务。
根据工作需要,财务中心设置以下岗位:财务总监1名,财务经理1名,会计3名,出纳1名(兼网管与资产管理),分公司设立开票员、收银员、稽核员各1名(业务比较少的,开票员、稽核员合并),其中:北京分公司编制2人,天津分公司编制3人,塘沽分公司编制3人,唐山分公司编制2人(现缺1人),保定分公司编制2人,每个超市、展厅、自营店设终端收银员1名。。
一、财务总监岗位职责
、企业会计制度、计准则以及相关法律、法规,对公司财务进行全面具体管理。
。
、考核和监督控制工作。
、经济情况分析工作。
,跟踪实施情况。
、结算执行情况,对财务报表、财务报告编制工作严格把关。
7. 负责公司资金管理调度工作。定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。
、投资效果分析。
、兼并、整顿、清理工作。
、人员调整工作。报请公司领导奖惩、任免下属公司财务负责人。
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、检查财务纪律执行情况。
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二、财务经理岗位职责
、年度财务预算、决算的编制以及相关财务文件的起草、修改和落实执行。
,根据部门会议研究确定的原则,草拟有关财务、资产管理工作长远规划和年度计划。
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、年度财务工作总结。
,加强与有关部门业务工作的联系协调。
、会议的安排筹备等工作。
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。对总部出纳签发的支票要索审查无误后,负责加盖在银行备案的印章。
9. 负责总部及分公司工资计算、审核,按时安排专人负责发放,并予以监督,接受员工薪酬投诉与妥善理。
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三、成本控制岗位职责
、法规、企业会计制度,按会计基础工作规范对公司经济业务进行会计核算。
、录入及会计账的登记,保证单据齐全、手续完备,各要素准确无误。
3.
核算公司全部收入、成本、装修、样板等;每日对分公司的收入生成凭证,与日报表核对,收入、资金余额等;月末核算部门利润;对分销客户、承包店、加盟商进行核算管理,计算他们的经营成果、各类嘉奖、补贴;提取固定资产折旧;装修费、运费摊销,处理总部报销业务。
、登记、开据与保管以及会计档案的整理。
5. 负责税收管理,按税务部门规定的时间申报纳税。负责公司年检、营业执照变更等工作。
,保证准确