文档介绍：第四章计划
第一节计划原理
第二节目标管理
第三节计划工作的方法
第四节战略管理
第一节计划原理
计划及其特点
计划的作用
计划的类型
计划的影响因素
编制计划的工作程序
计划工作面临的问题
一、计划及其特点
计划是为完成特定任务和实现组织目标,从时间和空间上对组织资源所作的配置和调度安排。
特点:
目的:保证有序性,提高效率和效果
本质:经济合理地使用资源
依据:目标、任务、战略、外部环境和内部条件
内容:做什么、怎么做、由谁做、何时做、何地做、协调和应变
形式:指标与方案,如预算、规划等
二、计划的作用
使决策和战略具体化,具有可操作性。
减少不确定性,降低风险。
保证资源被经济合理地使用。
为控制提供依据。没有计划,就没有控制。
三、计划的类型
按重要性可分为
战略计划、战术计划(作业计划)
按时间可分为
长期计划、中期计划、短期计划
按空间范围可分为
总体计划、职能部门计划和业务单位计划
按详尽程度可分为
具体计划、指导性计划
按计划的领域
综合计划、专业计划
战略计划和作业计划
时间跨度
用途
战略计划
5年以上甚至更长
寻求组织定位
设立组织目标
作业计划
月、周、日
提供实现目标或完成任务的方法
具体计划与指导性计划
不同层次的管理者要完成的计划职能:
高层
中层
基层
长期计划、战略计划、总体计划、指导性计划
中期计划、职能部门计划
短期计划、战术计划、作业计划、具体计划
四、计划的影响因素

大规模组织的计划种类比小规模组织多
高层多制定指导性战略计划,而中基层多制定具体的或作业计划。