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行业探讨

我国成长型制药装备类规模企业战略眭管理
李兵
长沙锐信机械制造有限公司,湖南长沙
摘要:随着国内药机市场的迅速饱和,如何在激烈的市场竞争中赢得有限的份额、赢得利润如何在激烈的市场竞争
中整合资源,变革创新,成功突围针对这些我国制药装备的现实情况,就其新时期的战略性管理作一探讨。
关键词:制药装备类规模企业;成长型;企业管理:战略性
目前,我国正处于由“工业大国”向“工业强国”转变企业家成功的关键。研究、选择和实施企业的现代战略
的关键时期,在经济全球化不断深化的进程中,我国的性管理,要有辨证的思维、发展的眼光、高屋建瓴的气势
制药装备企业近年来取得了突飞猛进的发展,改革开放和力挽狂澜的魄力,这既是当今时代的需要,更是我国
以来,特别是自年国家医药管理总局正式发文实成长型制药装备类规模企业发展的需要。现就针对我国
施后的几年里,药品生产企业的认证进程加成长型制药装备类规模企业的现实情况,就其新时期的
快,药品生产企业面临的改造,这给制药装备企业战略性管理作一浅谈,供我国各成长型制药装备类规模
带来了无限的商机,也带来了全新的挑战,同时替代进企业管理者参考。
口产品、机电一体化产品、科技创新产品等优秀产品层
出不穷,甚至涌现出了一批接近、达到、超过世界先进水客观分析现状,正确预测未来,制定企业发展
平的精品,促进了我国制药装备行业的飞速发展。的战略目标
但随着中国市场经济进程的加快,中小型企业的迅
速崛起,外资企业的大规模进入,全国认证工作的我国成长型制药装备类规模企业的企业管理者应
结束和国内药机市场的迅速饱和,前几年药机行业的繁在企业经营思想的指导下,在分析企业内部条件与外部
荣已成过眼云烟。我国的制药装备企业特别是成长型制环境的基础上,为在竞争中求生存和发展,对企业未来
药装备类规模企业面临严峻的挑战,如何在激烈的市场一定时期内发展的总目标和实现这一目标做出的全局
竞争中赢得有限的市场,赢得利润如何在激烈的市场性、长远性的谋划和对策。
竞争中整合资源,变革创新,成功突围是我国成长型制虽然, 企业的战略目标正确并不能保证企业的成
药装备类规模企业必须面对的现实问题。功,但成功的企业一定是战略方向到位,我国成长型制
我国成长型制药装备类规模企业战略性管理是以药装备类规模企业领导者在制订战略和方针目标时应
灵活应变为基础管理原则,以经营决策为企业管理的重至少考虑两个因素:一是外部因素。分析整个制药装备行
要内容,以数学模型和计算机为核一的管理手段,管理业的形势和竞争态势,要考虑到现有竞争者和潜在竞争
思想、组织、人员、方法、手段方面现代化,并建立符合社者,供应商及采购商的需求,以及替代品的出现等因素,
会化大生产要求,从而使企业逐步达到当今世界现代化甚至国际的宏观经济状况和政治因素也要给予一定的
的发展水平。我国成长型制药装备类规模企业实施战略考虑。二是企业内部的因素。企业本身在我国整个制药
性管理是市场经济下企业竞争的重要方面和手段,也是装备行业的地位和资源现状包括设备、资金、厂房、位
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