文档介绍：管理视窗
!"#$%&% ’()%$’& !" 探讨
雇主品牌是公司员工和社会公众心目中的雇主形象和特征! 这是极好的工作场
所" 公司一旦树立了人们乐意为之工作的形象和特征#就会源源不断地吸引人才"
打造雇主品牌!企业的人力资源新战略
! 黄维德
!"世纪!全球经济环境的重大变过去的"&年里!中国大陆员工的流失
化和竞争的激化!使人才在新经济环率一直保持在两位数" 为此!在!&&&
境里的重要性大大提高" 为了吸引和年新世纪开始之际!许多公司开始了
保留人才!许多公司不惜代价" 企业塑造雇主品牌的行动!以确保公司将
管理层开始思考#怎样才能有效地吸自己成功地推销给员工!保留企业现
引潜在人才!同时又留住企业现有的有的人才!并在潜在优秀员工中享有
人才呢$ 为什么在有些公司陷入高人较高的知名度!最终在激烈的人才竞
才流失困境的同时!另外一些公司却争中胜出"
能够始终保持对人才的强大吸引力如何建立公司的雇主品牌$
呢$ 企业的人力资本拥有意识和人才雇主品牌是公司在劳动力市场
的自我价值实现意识!促使企业在新上的定位和形象" 它可细分为内部品
世纪里提出打造雇主品牌的新的人牌和外部品牌两个部分" 外部品牌是
力资源战略" 在社会上的潜在员工中树立品牌即
雇主品牌是公司员工和社会公最佳工作地的形象!使各路人才将本
众心目中的雇主形象和特征这是极公司作为就业的第一选择并愿意为
# 司产品品牌的概念" 公司通过打造雇
好的工作场所提到公司的雇主品本公司工作内部品牌是在现有员工
" 主品牌!将有利于树立或保持产品品"
牌人们心目中立即就会将它与公司中树立品牌保证公司对员工的承
! 牌形象&而如果雇主形象不佳!员工!
良好的工作环境和工作条件相联系诺维护公司与员工的良好关系并
! 流失率高!必定有损于公司产品品牌! !
例如公司的管理及管理者公司的体现在员工职业生涯发展与公司发
# % 形象!乃至产品品牌不保" 因此!公司
文化氛围%公司的薪酬%工作本身%员的雇主品牌和产品品牌是公司核心展中的双赢关系" 建立公司优秀雇主
工的职业生涯发展空间等等雇主品品牌形象的做法由于公司的不同而
" 竞争力双刃剑的两刃!缺一不可"
牌为公司赢得劳动力市场上的优势不尽相同但是大致上可以分为以下
根据#$%公司的研究!与!&年前!
竞争地位人们乐意在这个公司工种类型
# 相比!美均员工流动率已’#
作对于该公司的内部员工他们以创新发展型
! ! 经翻了一番! 过去’年的员工平均流!"
在这个公司工作为荣对于该公司的公司注重员工的创新精神和创
& 动率达到!’(!而未来的几年!将更高
外部潜在员工他们将该公司作为择新行为在公司加快技术更新换代的
! 达)&(" 年轻人在)!岁前将换*次工"
业的首选对于员工家庭他们为有同时为员工提供足够多的发展机会
& ! 作!而一位专业人员或管理人员的流!
家庭成员在这个公司工作而感到自和培训机会许多公司开设了自己的
失将给公司造成!&’!’万美元的损"
豪作为社会公众他们会一致认为培训学院或培训中心为员工的教育
& ! 失" 在中国大陆!由于每年百