文档介绍：某企业
战略诊断报告
引言
某农业股份有限公司是一家在北京市和顺义区政府关心和扶持下,由北京市泰丰现代农业发展中心独家发起,以其主要生产经营性资产作为发起股本,于2008年9月募集设立的股份有限公司。
截止2013年4月,公司拥有全资附属企业三家:牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司;全资子公司两家:鹏程食品有限公司、小店畜禽良种场;控股子公司七家:顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、某某长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司;参股公司一家:潮白河森林旅游度假发展有限公司。
公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。2012年白酒营业收入25161万元;利税总额11151万元;截止第三季度利税水平列全国第16位。
生猪肉主要面对北京市场,近年一直占有北京市市场份额的20%以上。2012年产销量超过60万头,,。以上指标均列北京市同行业第一位。
,。两项指标均列北京市同行业首位。
2012年底,公司拥有员工2553人,总资产101982万元。2000年公司主营业务收入67713万元,净利润7648万元。
成立上市以来,在产业发展上取得了长足进步。但面向未来,公司也面临着现实的困难。
某农业于2008年9月上市成功,资本实力得到充实。,(参见图1)。
图1:某农业上市前后资产变化图示
但是,在资本扩张的同时,某某农业的产业经营却没有获得同步发展。2008年上市以后,某某农业营业收入持续下降,直到2012年才企稳回升,但与上市前的2007年相比,仍有较大差距。上市后第一年净利润有较大幅度增长,但此后持续下降,由此造成上市后净资产收益率持续下降。(参见图2、图3)
与产业发展滞后并存的,是阻碍某某农业发展的一系列问题:某某农业与顺义区政府的关系中仍带有浓厚的行政色彩;母公司与分、子公司的关系仍未理顺,母公司无法对下属分、子公司实施有效的控制;公司战略决策缺少科学的程序和依据,大部分投资项目未能带来现实的收益,不少项目甚至被迫改投、转投;下属分、子公司的竞争力未得到明显的提高;组织文化仍处于离散状态等等。
图2:主营业务收入/净利润推移图
图3:主营业务收入/净资产收益率推移图
面向未来,上述问题是某某农业必须研究和解决的。
一、诊断报告的总体思路
㈠、战略是某某农业产业发展的核心问题
战略是某某农业产业发展的核心问题。某某农业目前产业发展所面临的困境,固然受市场、国家政策等外在因素的影响,但以往的发展战略作为内因,是起主要作用的因素。要走出困境,也必须从谋求符合产业发展规律和企业产业发展现实的战略着手。
基于这一认识,我们的研究聚焦于战略,分为两个部分:
在本诊断报告中,我们将研究某某农业以往发展战略,总结其经验教训,并在此基础上初步提出未来战略应遵循的原则。
在下一步的战略报告中,我们将在具体分析某某农业产业发展的外部环境和内在能力的基础上,提出某某农业未来发展的具体方案。
㈡、对某某农业以往问题的基本判断
在对某某农业以往的发展历程进行深入追踪和分析的基础上,我们对某某农业以往的问题形成了以下基本判断(参见图4):
某某农业成立上市以来的产业扩张遵循了一定的发展战略。该发展战略包括战略目标和实现目标的途径两个方面的内容。
某某农业以往的发展战略中既有符合产业发展规律的正确成份,也有违背产业发展规律的误区。前者引导某某农业的产业发展取得了一定的成绩;后者则是导致某某农业目前产业发展困境的内在原因。
某某农业以往发展战略的误区,不仅在于战略本身,而且在于战略的执行机制。某某农业一直未能建立起与发展战略相适应的战略执行机制,这也是战略目标难以实现的一个重要原因。
某某农业以往战略的形成,有着深刻的历史与现实原因。这些原因可以概括为三个方面:一是某某农业内外利益相关者的价值立场;二是某某农业产业发展的现实条件;三是影响某某农业战略决策的深层权利结构。