文档介绍：◆企业管理
化工——企业管理
化工企业管理的特点
系统性
技术性
危险性
连续性
污染性
化工企业管理的原则
安全第一
以人为本
注重效益
平稳生产
化工企业管理的内容(战略管理、人力资源管理、流程管理;营销管理、生产管理、财务管理)
组织管理
生产管理(基础、过程、工艺、技术、)
装备管理(备件、维修、检修、资产)
营销管理
财务管理(纪委、审计)
质量管理
安全管理(安全、环保、消防、健康)
文化管理(宣传、工会、团委)
人力资源管理(组织)
采购管理
工程管理
档案管理
后勤管理
化工企业管理的方法(职、责、权、利)
规章制度包括责任制度、技术规范、管理业务标准(运行制度)。
要将基础管理工作做好,制定的各项规章制度要覆盖于各个部门,保证制度的准确性和可操作性。
规章制度的制定、发布和实施要有一套专门的程序,对制度要有管理。
规章制度的执行要有检查、有反馈,包括对制度不合理处的更改。
规章制度的执行要严格合理,奖罚要透明公正。
化工企业管理的意义
保证企业经营目标的实现
保障安全生产
为企业决策发展提供保证
■生产管理
一、生产管理的内容(基础管理、生产计划、生产作业、生产调度、工艺管理、技术管理)
生产管理是以生产产品或提供劳务的生产过程为管理对象,包括生产技术的制定、生产过程组织、生产准备、成品半成品管理、生产调度。
二、生产管理的目标
安全、环保、清洁、经济;连续、均衡、达产、达标
三、基础管理(车间)
基础管理包括建立健全规章制度、定额管理、计量管理、标准化管理、信息管理、培训管理。
1. 建立健全规章制度
国家有法律,企业有制度。企业离开了规章制度,就会变得高度无序,人人随心所欲,各项工作无法保证正常进行。正所谓无规矩不成方圆。建立健全各项规章制度是企业管理的最基础工作。化工生产的规章制度答题可以分为责任制度、工作制度、技术标准、操作规程和业务标准。
规章制度的分类
责任制度
化工企业常见的责任制度是经济责任制度、安全责任制度、环保责任制度。化工生产的责任制度应采用目标管理的方式,即以指标分解的管理体系为中心实施,按照职、责、权、利相结合的原则,经过纵向和横向分解(纵向分解到生产单位,横向分解到职能部门),层层落实到每个岗位。
工作制度
工作制度是有关计划、生产、技术等职能和专业领域的具体管理制度,例如岗位职责、考勤制度、领料制度、费用报销制度等。
技术标准
通过建立生产技术标准,使企业生产活动技术上有规范,促使企业整个生产经营活动保持高度的统一和高效运转,从而使管理工作做到行动有目标,办事有程序,考核有依据,预防有措施,质量有保证。常见的技术标准有产品质量标准、过程控制指标等。
操作规程
化工企业生产单位的主要工作是操作生产,因此具体的操作规程可以指导员工正确安全地生产操作。常见的操作规程有岗位操作规程、设备检修规程、产品分析规程等。
业务标准
业务标准主要针对各职能部门的日常工作,具体的工作流程可以按照统一的标准固定下来,标准化操作执行,力争做到便捷、高效和实用。
规章制度的制定
生产管理规章制度的科学性,在于它能够反映实际生产管理活动中固