文档介绍：河北钢铁集团邯钢公司
十一届六次职代会
预备会议文件之十
河北钢铁集团邯钢公司
2012年职工教育培训工作计划
(2012年1月日)
(讨论稿)
一、指导思想
以科学发展观为指导,以调结构、转方式、多创效为主线,以职工全面素质提升为关键,认真贯彻落实省、市、河北钢铁集团有关培训和人才工作要求,紧密结合公司生产经营和人才队伍建设实际,全力推进“521”培训工程,积极创新培训体制、机制,为建设现代化邯钢提供强有力智力支持和素质保障。
二、主要工作目标
(一)培训职工20000人次以上,职工素质明显提升。
(二)全员年人均35学时以上,技术技能满足岗位需要。
(三)培训计划完成率95%以上,组织绩效得到提高。
(四)培训机制进一步完善,职工参与培训的积极性增强。
三、主要工作任务和措施
认真落实“521”培训工程,即开展5项重点培训工作,拓展2个培训渠道,导入1个培训新模式,推进职工素质全面提升,开创职工教育培训工作新局面。
(一)围绕公司生产经营和人才队伍建设要求,认真开展5项重点培训工作,全方位提升职工素质。
1、分层次开展培训,促进管理人员综合管理素质提升。
(1)以星期六党校和名师大讲堂为平台,对科级以上干部进行专题培训。
聘请国内知名专家学者以调结构,转方式,落实科学发展观、新时期企业党建工作务实、国家宏观经济形势分析、2012年钢铁行业形势分析、节能减排新技术、循环经济发展趋势与关键技术、领导艺术、管理心理学、国家金融政策解读、企业管理实务为专题,以星期六党校和名师大讲堂为平台,利用业余时间,对处级以上干部举办大型讲座,每期1天。并对以上培训进行全程录像,利用OA网发到各单位,组织科级干部继续学习。
(2)以党性修养为主题,举办中青年干部培训班。
以45岁以下处级干部、优秀科级干部为培训对象,以政治理论、组织原则、领导科学、廉政建设为内容,举办2期脱产培训班,每期10天、40人。
(3)以管理素质提升为主线,开展两级机关人员脱产轮训。
以“三种意识和能力”即:政治意识和大局把握能力、标准化意识和体系管理能力、创新意识和科学管理能力的提高为目标,把包含东西区两级机关管理人员、各档技术主管和专业技术人员、技能专家在内的1500人(三年内离岗人员除外)轮训一遍,促进基层人员管理素质提升。培训采取全脱产、半军事化管理,二周一期,每期70余人,培训20期。
培训中,每三期组织优秀学员外出到优秀企业考察一次。每人学习后撰写论文,择优入集成册,作为培训成果在公司一定范围内交流。
(4)以党课和形势目标教育为平台,对党员骨干进行系列教育和培训。
在公司党委组织部的统一安排下,各二级党委组织党员骨干上党课,两月一次,进行系统的党性教育。集中组织对党员骨干进行形势目标教育,举办5期,每期200人。
2、分专业、分系统开展研修,促进专业人员业务素质提升。
(1)专业研修。按照理论与实践相结合,请进来与送出去相结合,培训与交流相结合的原则,以公司关键专业、技术骨干为重点,针对公司对标挖潜和新产品开发等生产经营重点、焦点问题,开展多种形式的专题研修和现场交流。拟在自控、发电、设备、炼焦、炼钢、炼铁、轧钢、机械、物流、能源等专业领域设定课题,以灵活多样方式,举办10期研修班。
(2)学历进修。与东北大学