文档介绍：发展计划部副经理岗位说明书
岗位名称
发展计划部副经理
岗位编号
JH-02
所在部门
发展计划部
岗位定员
1
直接上级
部门经理
职系
直接下级
薪酬等级
所辖人员
岗位分析日期
2003年5月
本职: 根据集团公司的整体战略及发展要求,协助组织建立、完善全省规划、计划管理体系及规章制度,协助管理发展计划部的内部工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:协助部门经理建立、完善全省规划、计划管理体系,协助制定规划、计划管理制度及工作计划
工作时间百分比:10 %
工作
任务
根据集团公司相关要求及省公司发展战略目标,协助建立、健全全省规划、计划管理体系,协助组织编制规划、计划管理制度
根据相关法律法规及省公司的要求,协助组织编制全省的招投标制度
协助组织编制全省供应商管理制度
协助组织编制发展计划部管理制度及工作计划
职
责
二
职责表述: 协助组织公司发展规划及年度固定资产投资计划的工作
工作时间百分比:
工作
任务
根据集团公司要求及省公司发展战略,组织编制公司五年规划及三年、滚动计划
根据集团公司及省公司发展需求,组织编制年度固定投资计划
职
责
三
职责表述:组织协助完成各项目的管理工作
工作时间百分比:30%
工作
任务
根据年度计划投资安排,协助组织各项目的立项审批、方案制定工作
协助组织主设备招投标、合同谈判及合同签约工作
监督检查工程计划管理人员对工程项目的监督检查工作
职
责
四
职责表述:协助管理部门内部综合工作
工作时间百分比:20 %
工作
任务
协助部门经理进行部门人员队伍建设,组织部门技能培训
组织部门员工对部门工作组织、工作流程进行优化和再造
负责对下属工作进行分配、督促、检查、指导和绩效考核,保证部门工作目标的实现
协助部门经理做好部门党支部建设工会工作
职责五
职责表述:完成上级交付的其它任务
工作时间百分比:5%
权力:
对制定部门内分工及工作流程制度有建议权
对项目前期工作中技术方案、商务条款、时间进度有建议权
对项目经理工作进程有监督权
在权限范围内,对相关业务部门提出的计划需求有审批权或审批建议权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考