文档介绍：发展计划部经理岗位说明书
岗位名称
发展计划部经理
岗位编号
JH-01
所在部门
发展计划部
岗位定员
1
直接上级
副总经理
职系
直接下级
副经理、土建计划管理、规划科技管理、综合计划、工程计划管理
薪酬等级
所辖人员
10
岗位分析日期
2003年5月27
本职:根据集团公司的整体战略及发展要求,组织建立、完善全省规划、计划管理体系及规章制度,全面负责发展计划部的全部工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:建立、完善全省规划、计划管理体系,制定规划、计划管理制度及工作计划
工作时间百分比:15%
工作
任务
根据集团公司相关要求及省公司发展战略目标,建立、健全全省规划、计划管理体系
组织编制规划、计划管理制度
根据相关法律法规及省公司的要求,组织编制全省的招投标制度
组织编制全省供应商管理制度
组织编制发展计划部工作计划
职
责
二
职责表述:组织公司发展规划及年度固定资产投资计划的工作
工作时间百分比:15%
工作
任务
根据集团公司要求及省公司发展战略,组织编制公司五年规划及三年、滚动计划
根据集团公司及省公司发展需求,组织编制年度固定投资计划、零星投资计划及砍块计划
职
责
三
职责表述:组织监督检查各项目的管理工作
工作时间百分比:30%
工作
计划
根据年度计划投资安排,组织各项目的立项审批、方案制定工作
组织主设备招投标、合同谈判及合同签约工作
监督检查工程计划管理人员对工程项目的监督检查工作
职
责
四
职责表述:组织监督科技管理工作
工作时间百分比:25%
工作
任务
组织新技术、新设备的跟踪研究工作
组织监督科技项目的立项、实施管理、经费管理和成果鉴定的工作
职
责
四
职责表述:监督检查其它工作
工作时间百分比:25%
工作
任务
监督检查供应商管理工作
监督检查零星计划及零星采购工作
职
责
五
职责表述:负责内部组织管理工作
工作时间百分比: %
工作
任务
负责维护人员队伍建设,提出对下属人员的调配、培训及考核意见
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
制定并完善部门工作制度,监督执行情况
协调员工间的工作关系
职责六
职责表述:完成上级交付的其它任务
工作时间百分比:15%
权力:
在权限范围内,对相关业务部门提出的计划需求有审批权或审批建议权
对下属负责的各项目的建设方案、招投标、合同谈判有指导、监督和初步审核权
对下级工作有检查权、争