文档介绍：房地产住宅批量精装修的全程管理
胡冶明
2011年10月
一、房地产批量住宅精装修的核心理念
二、住宅精装修管理体系的构成
三、精装修住宅的设计原理(全面家居解决方案)
四、关于精装修住宅的产品的设计定位
五、精装修住宅的设计范围及设计方法
六、精装修住宅设计实施阶段的经验提示
七、装修住宅的施工图深度标准
八、成本控制与采购
九、精装修住宅的施工管理
十、精装修住宅产品的售后服务
十一、案例分析
目录
一、房地产批量住宅精装修的核心理念
(一)、房地产行业转变发展方式要实现“四化”
1、设计的标准化
2、实现部品(构件)生产的工厂化
3、现场施工的装配化
4、实现土建、装修的一体化
由传统的建造业转为先进的制造业!
(二)、住宅批量精装修是住宅产业化重要组成部分
1、整体系统化设计
2、住宅室内装修材料、设备、部品高度整合
3、工厂化制作,现场安装
4、专业的质量保证体系
5、完善的售后服务
(三)住宅精装修是打造绿色建筑的重要途径
绿色建筑的主要评定标准:
1、节地与室外环境
2、节能与能源利用
3、节水与水资源利用
4、节材与材料资源利用
5、室内环境质量
6、运营管理
(四)、精装修住宅的运作模式
1、菜单式装修型
多种设计方案,多种装饰材料选择,多种装修级别。
2、开发商引导型
有限的方案(风格)选择,建立统一标准下的部品工厂化制造、专业化安装,装修级别根据产品定位相对固定。
3、开发商集成型
统一标准,统一流程,采用全面家居解决方案,建立梯度产品体系。彻底否定了精装修=毛坯+装修的说法。
4、专业公司管理型
由精装修项目管理公司来总承包统一管理精装修设计及部品的研发、工业化生产组织、现场施工安装,建立精装修住宅共生体系。
(五)、精装修产业链中各服务商如何转变角色
1、建筑设计师、设备设计师
2、室内设计师如何转变观念
3、室内配饰将有更多的市场空间
4、部品制造商、供应商
5、装饰材料制造商、供应商
6、装修公司(精装修施工单位)
7、监理公司
8、验房公司
9、物业管理公司
(六)、推广精装修住宅存在的问题
1、市场认知度有待提高
简单装修,全装修,公寓式精装修,居住生活方式的演变。
2、企业的不成熟
开发企业,装修设计师,装修施工企业,装饰材料供应商,家居部品供应商到底都应该分担什么样的角色?
3、政策不成熟
行业市场如何规范、住宅装修设计与施工验收标准的建立尚待完善。
4、主管部门推广方式的不成熟
建设主管部门、行业协会、媒体导向
5、业主维权意识不成熟
(七)、如何面对精装修市场推广中碰到的问题
1、个性化问题
设计中性化、淡化个性化设计,通过设计引导消费者向装饰个性化方向发展。提倡“轻装修、重装饰”。常用的四种主流设计风格。
2、质量保证问题
采用工厂化制作、现场安装的工艺,大大提高施工质量。房屋各
种部位、部品的质量保证期限。
3、装修材料的环保性能的担忧
选用环保材料,确保达到环保要求。
4、装修房总价上升产生的抗性
毛坯房要做精装修建议价格底线:毛坯均价3000~3500元/平方米。
5、装修后竣工验收、竣工验收后装修
(八)精装修住宅运作的难点是什么
装修标准由谁来确定? 领导定?设计师?预算部?
装修标准是由目标客户的需求来确定的
阻碍客户购买精装修房的因素是什么? 个性化问题?价格问题?
不是装修的个性化,也不是价格,而是产品品质和施工质量
精装修过程管控的最大难点是什么?
不是技术问题,是管理问题
精装修管理难度高?
不是管理难度高,是管理体系的标准没有建立