文档介绍：薪酬管理制度
目录
第一章总则 1
第二章薪酬内容与结构 2
第三章固定工资和浮动工资 3
第四章奖金 5
第五章福利、社保和其他 6
第六章非正式员工薪酬 8
第七章薪酬调整 9
第八章薪酬支付 10
第九章薪酬组织 11
第十章附则 12
附件1 13
附件2 14
附件3 15
总则
、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;
,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;
:
:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。
:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
。
薪酬内容与结构
(详见附件2《蒙迪公司各职位系列薪酬结构》):
固定工资部分:即基本工资;
浮动工资部分:即计件工人的计件工资
;
福利部分:包括职务津贴、高温季节三个月的清凉补贴、餐补和年资。
奖金部分:包括绩效奖金、全勤奖和年终奖金;
五险一金:包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金。
,共33个等级,按照最终确定的岗位级别发放。各层级、岗位的工资调整范围详见附件3《蒙迪公司薪级表》;
工资系列分为如下6个系列:
高管系列: 共分为5等,涉及总裁、副总经理和事业部、各公司总经理;
管理系列:共分为7等,涉及各职能部门经理层、主管
营销系列:共分为7等。涉及营销体系相关职能部门各类员工;
技术系列:共分为7等,涉及研发、技术、质量相关职能部门各类员工;
生产系列:共分为7等,涉及生产体系内部非计件班组长及各层员工;
行政系列:共分为7等,涉及支撑管控部门(财务部、人力部等)、行政后勤部门(办
公室、餐厅、车队等)各层员工。
,可在相应的调整范围内晋升或降级;不同员工的等级可以不同,每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。
,详见附件3《蒙迪公司薪级表》。
固定工资和浮动工资的构成
,共33个等级,6个系列,按最终确定的岗位级别发放;
,根据公司有关管理制度执行。
基本工资级别共分33个等级,划分为6个系列:高管系列、管理系列、营销系列、技术系列、生产系列和行政系列。
:
总裁:A1等—A3等。
副总经理和事业部、各公司总经理:A3等—A5等。
:
部门经理:B1等—B7等。
部门主管:C1等—C7等。
:
外贸业务员、单证员:C1等—C7等。
采购员、内销业务员、其他辅助人员:D1等—D7等。
:
高级技术人员:C1等—C7等。
普通技术人员:D1等—D7等。
测试检验人员:E1等—E7等。
:
班组长:D1等—D7等。
有特殊技能要求的人员:D1等—D7等。
普通操作人员:E1等—E7等。
:
有特殊技能要求的人员:C1等—C7等。
普通行政办公人员:D1等—D7等。
后勤及办公辅助人员:E1等—E7等。
计件工资按照公司相关工资计算方案和规定,根据实际产量和工价核算,按月发放。
奖金及其他
:包括绩效奖金、全勤奖、年终奖
:每个职位系列按照层级不同设定固定金额作为绩效奖金。绩效奖金的发放参照KPI(关键业绩指标)考核结果和附件3《蒙迪公司薪级表》做分配。
。
全勤以21天/月为基准,有长假的月份以公司实际要求出勤为准;全勤奖35元/月,按月发放。
年度奖金的发放基数由