文档介绍：线损管理办法新办法
(国网河南孟津县供电公司河南孟津 471100)
河南孟津县供电公司是一个客户居住分散,年供电量11亿千瓦时的县级供电企业。该公司在线损管理方面不断融入新元素,取得良好的经济和社会效益。从2006开始,孟津县供电公司相继3次获得“农电线损管理标杆单位”称号。%%。线损管理在河南省电力公司位居前列。
老曲新唱显成效
“各单位线损管理制度都差不多,之所以结果迥异,关键在于制度是否落实到位,老事是否做新、做实。”这是孟津县供电公司公司长闫治安对线损管理的独到见解。
考核与激励是落实制度的两个关键因素。近年来,该公司建立了3级降损管理网络,完善45种管理制度和标准,构建起管理、技术、保证3大体系,逐步实现了线损管理的科学化和规范化。该公司从机构改革入手,通过整合机构,员工竞聘上岗,建立起公司、部室、班组3级管理网络,设立专职或兼职线损管理员,并成立电力稽查队,对线损管理进行实时监督,形成了人人参与、齐抓共管的线损管理格公司。
每年年初,该公司根据班子会议研究结果,制定出各部门线损目标,并与各责任单位层层签定目标责任书,根据完成情况给予相应奖惩。该公司还加强日常考核,将线损管理人员50%岗位工资与考核结果挂钩。当月未完成线损指标的供电所所长,需在所长例会上分析原因,并采取措施进行控制;连续3个月未完成任务的供电所所长,予以黄牌警告;年终未完成任务的供电所所长,实行末位淘汰。适当的激励和严格的考核,确保了各项制度落到实处。
制度创新添活力
在做好日常管理的同时,孟津县供电公司把制度创新放在重要位置,让新制度为线损管理注入新的活力。自2003年起,该公司大胆探索线损管理模式,对降损节能的难点和重点——10千伏和400伏线路,实行双指标管理与考核,取得了逐年降低线损率的显著成效。
所谓双指标线损管理,就是企业分别制定下达两个层次的线损指标。第一个是考核指标,完成后不奖励或少奖励,完不成则重罚。第二个是激励指标,完成后重奖。这一管理模式,对线损责任单位和责任人来说,可通过不断降低线损来提高收益;对企业来说,可同步提高线损管理水平和经济效益;对社会来说,可有效地节约用电,提高电能使用效率。
朝阳供电所副所长王超群深有感触地说:“双指标管理,不仅督促我们很好地完成第一指标,还让我们有更大的动力去完成第二指标,有效地调动了线损管理人员和一线营抄人员的工作积极性。”孟津县供电公司线损指标管理形成了你追我赶的良好公司面。
科技支撑是保障
“科技成果的应用为线损管理提供强劲支撑。”孟津县供电公司副总工程师鲍世宽一语道破了天机。为确保关口表的准确性,农网改造期间,该公司投资50余万元,将所有变电站关口表全部更换为多功能电子表,提高了计量准确性,%%。从2006年开始,经过摸索与总结,相继投次大规模改造计量装置,将配电台区计量装置全部更换为多功能电子表和大容量电流互感器,实现了每月20日零时电量冻结功能。该电子表的零时冻结电量功能,计量准确,抄表时间短,变动态为零点电量瞬间采集的静态管理,杜绝了人为抄表差错,数据真实可靠,保证了线损统计精确。
该公司还加大对400伏配电变压器的随机补偿力度,建成县城配网自动化监视系统,实现了县城负荷