管理能力提升培训.ppt

文档介绍：基层管理能力提升培训
(内部市场化基础建设讲座一)
河南嵩岳碳素有限公司
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内部市场化培训课件——
YEPU作品
(公司基层班组结构图)
基层主管正确的角色定位
提升基层主管的管理意识
内部市场化管理方法
目录
FOREWORD
第一讲基层主管的角色定位
一、认识班组、基层主管
班组: 是企业中最基层的一线管理组织。
基层主管:是班组生产管理的直接组织者、指挥者和生产者。
正文
一、基层主管的角色定位
高管层
中管层
基层主管
作业人员
(管理的层级)
基层主管
下属
上司
同事
(基层主管的角色)
二、基层主管的角色
同事
基层主管的角色
作为下属的基层主管
作为上级的基层主管
作为同级的基层主管
三、基层主管的两大职责
提升班组业绩:抓班组建设。
培养班组人才:基层主管不但要会
“待人”,还要会“带人”。
目前形势
如果你不能应付我最差的一面,那么,你就不值得拥有我最好的一面。
人生就像心电图,直线时就完了。
要正确面对起浮,把自己的轨迹画成呈上升趋势,企业也是如此。